2019 №4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/15ecvn419.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Чуланова О.Л., Глухова Т.Ю. Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile // Вестник Евразийской науки, 2019 №4, https://esj.today/PDF/15ECVN419.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile

Чуланова Оксана Леонидовна
БУ ВО Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Профессор кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: chol9207@mail.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=535996
SCOPUS: http://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57200229000

Глухова Татьяна Юрьевна
БУ ВО Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Студент 4 курса направления «Управление персоналом»
E-mail: Tanya98723@mail.ru
РИНЦ: http://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1018343

Аннотация. Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит методология гибкого управления проектом на основе ценностей Agile. В статье представлены основные подходы к определению дефиниции Agile. Эволюция управления проектами также представлена в статье.

В статье описана с точки зрения преимуществ и рисков методология гибкого управления проектом на основе ценностей Agile. Определены три базовых принципа гибкой разработки Agile. Представлены стили Agile.

В статье сделан акцент на то, что управление проектами на основе ценностей Agile фокусирует внимание на самых важных продуктах, чтобы дать возможность создавать их один за другим и делать все более значимыми.

Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы – спринтов, которые позволяют команде постоянно оценивать результат проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта. Такой подход позволяет мгновенно совершать изменения продукта при возникновении новых требований.

В статье обозначены критерии применимости Agile, которые обеспечат эффективное внедрение данной практики в деятельности организации.

В статье представлены результаты исследования реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile. Таким образом, проведенное исследование убедительно доказывает актуальность применения методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile. Важно отметить, что и классическое проектное управление остается эффективным. Важно соотносить проектные задачи и возможности самой организации. Для этого авторами статьи разработан алгоритм, который позволяет реализовывать как проектную деятельность на основе классического подхода, так и на основе гибкой методологии управления проектами. В статье представлен авторский алгоритм выбора и реализации проектного управления.

Ключевые слова: управление проектами; инновационные технологии управления проектами; методология гибкого управления проектами agile; ценности agile; технология Scrum; Agile-коучинг; Agile-коуч; Agile-стили; алгоритм выбора и реализации проектного управления; исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Добавить комментарий