2025. — Т 17. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/17ecvn325.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 482.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Фэн, Т. Апробация разработанной интегрированной модели управления российско-китайскими совместными производственными предприятиями на примере взаимодействия ПАО «КАМАЗ» с китайскими компаниями / Т. Фэн // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/17ECVN325.pdf (дата обращения: 07.11.2025).

Апробация разработанной интегрированной модели управления российско-китайскими совместными производственными предприятиями на примере взаимодействия ПАО «КАМАЗ» с китайскими компаниями

Фэн Тяньюй
ФГБОУ ВО «Московский государственный технологический университет «Станкин», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: fengtianyu1203@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0001-2478-0406

Аннотация. На современном этапе развития экономических отношений азиатское направление является одним из наиболее значимых для российских предпринимателей. В самых различных отраслях экономики стали встречаться совместные русско-китайские проекты. В тоже время эффективность внедрённых систем управления зависит от методов руководства, которые отличается в российской и китайской практиках. Актуальным остаётся вопрос интеграции моделей управления, соответствующих и российским, и азиатским стандартам качества, а также менталитету и системе восприятия рабочих целей. Безусловно, рассматриваемая в статье проблема является междисциплинарной, и описанный пример апробации разработанной модели является одним из вариантов оптимизации работы предприятий. Как показал анализ литературы, представленная концепция является оригинальным решением обсуждаемой в последние годы проблемы. Ключевыми методами исследования стали анализ и синтез данных. Результаты исследования отражают рост качества и показателей эффективности труда на примере действующих российско-китайских проектов совместного производства на предприятиях ПАО «КАМАЗ» и Dong Feng. Объединение азиатской модели управления с рядом российских норм и традиций позволили сформировать пример успешной интеграции технологий менеджмента и маркетинга. Приведены данные, отражающие положительную динамику роста экономических показателей. В заключении отмечено, что российско-китайские практики взаимодействия имеют многосторонние перспективы и позволят выйти обеим странам на новый уровень, который закрепит позиции РФ и Китая в мире.

Ключевые слова: совместное производственное предприятие; российско-китайские отношения; менеджмент; модель управления; финансовые ресурсы; эффективность; интеграция

Скачать