2018 №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/21ecvn518.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Шайхутдинова Г.Ф., Никонова С.А., Ризванова М.А. Стратегический анализ деятельности санатория-профилактория // Вестник Евразийской науки, 2018 №5, https://esj.today/PDF/21ECVN518.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Стратегический анализ деятельности санатория-профилактория

Шайхутдинова Гульнара Флюровна
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: Gula_sh@mail.ru
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-8022-5442
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=497165

Никонова Светлана Александровна
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: buntex@mail.ru
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4193-6003
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=804207

Ризванова Мария Артуровна
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: rizvanovamaria@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=518007

Аннотация. В статье проведен стратегический анализ деятельности ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» – многопрофильное медицинское подразделение, осуществляющее профилактику и лечение сердечно-сосудистой патологии, заболеваний нервной системы, болезней опорно-двигательного аппарата, патологии лёгких и желудочно-кишечного тракта, терапевтической патологии уха, горла и носа.

Цель исследования заключается предложить стратегические направления развития санатория профилактория на основе стратегического анализа деятельности организации.

В исследовании использован анализ стратегических возможностей, STEP-анализ положения организации, матрица сравнения организации с конкурентами, анализ внутренней среды организации с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы, анализ внутренней среды организации с помощью методики SNW-анализа, SWOT-анализ.

В результате анализа стратегических возможностей организации выявлено, что ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» использует две стратегий: базовая стратегия «Стратегия проникновения на рынок», конкурентная стратегия «Следования за лидером», которые неэффективны для ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават».

На основе исследования установлено, что приоритетными направлениями развития санатория-профилактория являются: финансы, маркетинг, персонал.

В стратегии роста выделяют стратегию, затрагивающую функциональную подсистему «Финансы», которая подразумевает эффективное управление внутренними финансовыми ресурсами санатория.

Предлагаемая финансовая стратегия ООО «ЛОЦ «Энергетик» санаторий-профилакторий «Салават» имеет название «Отец семейства», при которой существующие темпы роста объема реализации услуг недостаточны для дальнейшего роста, не все ресурсы санатория задействованы.

Реализация данной стратегии предполагает осуществление мероприятий полного охвата, но с определенной специализацией, необходимо расширять перечень оказываемых услуг, своевременно реагировать на появление инновационных медицинских технологий, улучшать качество обслуживания, привлекать новых пользователей услуг, побуждать потребителей услуг к более частому пользованию услугами. Реализация предлагаемых мероприятий позволит улучшить финансовое положение санатория и реализовать стратегию развития.

Ключевые слова: стратегия; стратегический анализ; санаторий-профилакторий; стратегия роста; финансовая стратегия

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Добавить комментарий