2025. — Т 17. — № s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/24favn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 677.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Бугаенко, П. А. Трансформация проектного управления в банковской сфере: практика применения в условиях цифровизации / П. А. Бугаенко // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s2. — URL: https://esj.today/PDF/24FAVN225.pdf (дата обращения: 17.07.2025).

Трансформация проектного управления в банковской сфере: практика применения в условиях цифровизации

Бугаенко Петр Алексеевич
ФГБОУ ВО «МИРЭА — Российский технологический университет», Москва, Россия
E-mail: pbugaenko@bk.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу трансформации методологии и практики проектного управления в банковском секторе в условиях цифровизации. В работе представлена многоаспектная характеристика эволюции подходов к управлению проектами в банковских структурах, проведена систематизация теоретических концепций и изучена специфика их адаптации к реалиям финансового сектора. Выявлены ключевые тренды и детерминанты изменения парадигмы проектного менеджмента в банках, включая переход от традиционных каскадных моделей к гибким и гибридным методологиям, усиление клиентоориентированности, повышение роли данных в принятии решений и необходимость ускорения вывода продуктов на рынок. На основе обширного эмпирического материала идентифицированы особенности имплементации различных проектных методологий в банковской сфере, включая Scrum, Kanban, SAFe, а также гибридные подходы, адаптированные к потребностям финансовых организаций. Проведен сравнительный анализ эффективности применения различных методологий проектного управления в зависимости от типа банковских проектов и организационных характеристик финансовых учреждений. Особое внимание в исследовании уделено процессу цифровой трансформации банковских учреждений и роли проектного управления в обеспечении успешности данного процесса. Выявлены ключевые вызовы, с которыми сталкиваются банки при реализации проектов цифровой трансформации, и разработаны рекомендации по их преодолению. Детально исследованы вопросы управления рисками проектов в банковских структурах с учетом их отраслевой специфики и регуляторных требований. Предложена комплексная методика оценки рисков банковских проектов, интегрирующая традиционные подходы проектного риск-менеджмента и требования банковского регулирования. Разработана концептуальная модель зрелости проектного управления в банковской сфере, включающая пять уровней зрелости и систему ключевых показателей для оценки соответствия каждому уровню. На основе анализа практики ведущих российских банков сформированы рекомендации по развитию проектного управления в финансовых организациях с учетом уровня их зрелости. Предложены инновационные механизмы организации проектной деятельности в банках, включая создание центров компетенций и сообществ практиков, внедрение проектных хабов и использование цифровых инструментов управления проектами. Теоретическая ценность исследования заключается в концептуализации особенностей проектного управления в банковской сфере с учетом современных трендов цифровизации и формировании методологической основы для его дальнейшего развития. Практическая значимость работы состоит в разработке конкретных рекомендаций и инструментов для повышения эффективности проектной деятельности в банковских структурах, которые могут быть использованы как руководством банков, так и специалистами-практиками в области проектного управления.

Ключевые слова: проектное управление; банковская сфера; цифровизация; гибкие методологии; Scrum; Kanban; SAFe; гибридные подходы; цифровая трансформация; управление рисками; проектные компетенции; зрелость проектного управления; регуляторные требования; проектный офис; банковские инновации; клиентоориентированный подход; кросс-функциональные команды

Скачать