2025. — Т 17. — № s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/26favn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 544.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литвин, И. Ю. Цифровая трансформация бизнеса: стратегические императивы и организационные изменения / И. Ю. Литвин // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s2. — URL: https://esj.today/PDF/26FAVN225.pdf (дата обращения: 17.07.2025).

Цифровая трансформация бизнеса: стратегические императивы и организационные изменения

Литвин Ирина Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Стратегического и инновационного развития»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: irinal-mami@yandex.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу процессов цифровой трансформации бизнес-структур с учетом стратегических приоритетов и механизмов реализации организационных изменений. В работе представлена многоуровневая модель цифровой трансформации, основанная на синтезе концепций стратегического менеджмента, управления изменениями и теории организационного развития. Разработанная модель включает три взаимообусловленных компонента: стратегическую трансформацию, ориентированную на переосмысление бизнес-моделей; операционную трансформацию, направленную на технологическую реконфигурацию бизнес-процессов; и культурную трансформацию, обеспечивающую формирование цифрового мышления и компетенций. Проведенный анализ демонстрирует, что эффективность цифровой трансформации определяется системным согласованием технологических инноваций со стратегической архитектурой бизнеса и организационными изменениями. Идентифицированы ключевые барьеры цифровой трансформации, включая инерционность существующих бизнес-моделей, фрагментарность технологических решений и сопротивление персонала изменениям. Установлена значимая дифференциация подходов к цифровой трансформации в зависимости от отраслевой специфики, масштаба бизнеса и стадии организационного развития. В исследовании разработана типология стратегий цифровой трансформации, дифференцированная по временному горизонту (революционные и эволюционные стратегии), инновационному фокусу (технологические и бизнес-модельные стратегии), организационной архитектуре (централизованные и распределенные стратегии) и степени интеграции (платформенные и продуктовые стратегии). Предложенная классификация позволила выявить оптимальные конфигурации трансформационных инициатив для различных типов организаций и рыночных условий. Особое внимание уделено культурным и компетентностным аспектам цифровой трансформации как критическим факторам успеха изменений. Выявлена значимость формирования цифрового мышления, развития кросс-функциональных команд и создания внутренней среды, стимулирующей инновации и принятие рисков. Обоснована необходимость трансформации лидерских моделей, предполагающей переход от иерархического контроля к вдохновляющему и вовлекающему лидерству. В работе разработан методический инструментарий оценки цифровой зрелости организаций, включающий многокомпонентную систему метрик, охватывающую стратегические, технологические, организационные и человеческие аспекты цифровой трансформации. Предложенная методика позволяет диагностировать текущий уровень цифровой зрелости, определять стратегические приоритеты трансформации и оценивать эффективность реализации изменений. Исследование установило возрастающую роль экосистемного подхода в реализации стратегий цифровой трансформации. Выявлена тенденция к формированию партнерских сетей, объединяющих компании различных отраслей, технологических провайдеров, исследовательские организации и стартапы для совместного создания инновационных решений. Обоснована необходимость развития динамических способностей организации как основы для успешной адаптации к непрерывным технологическим изменениям и эволюции рыночных условий.

Ключевые слова: цифровая трансформация; стратегическое управление; организационные изменения; бизнес-модели; технологические инновации; цифровая культура; управление инновациями; лидерство; динамические способности; цифровая зрелость; экосистемный подход; платформенные стратегии

Скачать