2020. — Т 12. — №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/39ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 484.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Илич, А. Стратегические вызовы для нефтяных компаний из Центральной и Восточной Европы / А. Илич // Вестник Евразийской науки. — 2020. — Т 12. — №3. — URL: https://esj.today/PDF/39ECVN320.pdf (дата обращения: 25.04.2024).

Стратегические вызовы для нефтяных компаний из Центральной и Восточной Европы

Илич Александар
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский горный университет», Санкт Петербург, Россия
Магистр, аспирант
E-mail: Alexandar_ilic@yahoo.com

Аннотация. Основная цель исследования – проанализировать ключевые вызовы для нефтяных компаний из Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) и оценить интенсивность каждого из них. Этот подход необходим для определения среднесрочной стратегии нефтяных компаний ЦВЕ, а также может применяться другими нефтяными компаниями.

Нефтяные компании из Центральной и Восточной Европы сталкиваются с серьезными вызовами. Некоторые из этих вызовов являются глобальными, а некоторые имеют локальный характер. Некоторые из них являются традиционными, а некоторые – относительно новыми. В статье проанализированы пять основных вызовов, таких как: (1) низкий уровень запасов сырой нефти – нефтяные компании ЦВЕ ведут бизнес в регионе с низкими запасами сырой нефти, (2) новые источники роста – ожидаемый среднесрочный рост нефти ниже ожидаемого роста некоторых других продуктов переработки нефти и газа, (3) волатильность цен на нефть, (4) усиление давления на эффективность и усиление контроля над расходами и (5) энергетический переход – регулирование Европейского Союза (ЕС) поддерживает переход к возобновляемым источникам энергии, которые представляют потенциал, но и угрозу для нефтяных компаний ЦВЕ.

Подтверждена относительная интенсивность выявленных стратегических вызовов и обоснованы возможные стратегические ответы нефтяных компаний. Основным направлением является возможность диверсификации с учетом возобновляемых источников энергии (биотопливо), электричества, газа и сланцевой нефти, обоснованный для отдельной нефтяной компании. Возможно также создание стратегических альянсов для инвестиций в конкретные сегменты с целью снижения высоких рисков.

Ключевые слова: стратегические вызовы; нефтяные компании; Центральная и Восточная Европа; запасы сырой нефти; энергетический переход; возобновляемые источники энергии; диверсификация

Скачать