2025. — Т 17. — № s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/39favn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 489.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Лифановская, О. В. Идентификация конкурентных преимуществ и конкурентных факторов успеха деятельности российских компаний в современных условиях / О. В. Лифановская, С. М. Багаутдинова, И. А. Матвеев // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s2. — URL: https://esj.today/PDF/39FAVN225.pdf (дата обращения: 17.07.2025).

Идентификация конкурентных преимуществ и конкурентных факторов успеха деятельности российских компаний в современных условиях

Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Багаутдинова Суфия Маратовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 211274@edu.fa.ru; smbagautdinova@gmail.com

Матвеев Иван Андреевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 214797@edu.fa.ru; vanchecson@gmail.com

Аннотация. Исследование посвящено анализу конкурентных преимуществ и факторов успеха российских компаний в условиях современной экономической нестабильности. В работе рассматриваются ключевые аспекты стратегического управления, включая идентификацию устойчивых конкурентных преимуществ (УКП) и ключевых факторов успеха (КФУ), а также их динамическое развитие в различных отраслях. Исследование акцентирует внимание на необходимости адаптации стратегий компаний к изменяющимся условиям внешней среды, включая геополитические вызовы, технологические изменения и рост конкуренции. В рамках исследования проведён анализ 110 компаний из списка ТОП-500 крупнейших российских организаций, представляющих стратегически значимые отрасли, такие как нефтегаз, металлургия, финансы, ритейл, телекоммуникации, транспорт и другие. Выборка компаний была сформирована на основе данных из различных источников, что позволило обеспечить репрезентативность исследования. Особое внимание уделено изучению отраслевых особенностей, влияющих на формирование конкурентных преимуществ, таких как доступ к ресурсам, уровень цифровизации, государственная поддержка и экспортная стратегия. В исследовании выделены основные подходы к формированию конкурентных стратегий, включая вертикальную интеграцию, цифровую трансформацию, оптимизацию затрат и диверсификацию бизнеса. Примеры успешных стратегий представлены на основе анализа таких компаний, как «Роснефть», «Росатом» и «МТС», которые функционируют в условиях различного уровня конкуренции. Для каждой из компаний проведён детальный анализ их конкурентных преимуществ и факторов успеха в период с 2021 по 2024 годы. Результаты исследования показывают, что устойчивые конкурентные преимущества, основанные на внутренних ресурсах и стратегической направленности, играют более значимую роль, чем внешние факторы успеха. В условиях высокой неопределённости и глобальных вызовов компании, способные эффективно управлять стратегическими рисками и адаптироваться к изменениям, получают значительное преимущество на рынке.

Ключевые слова: конкурентные преимущества; стратегическое управление; экономическая среда; рыночные стратегии; дифференциация продукции; управление ресурсами; конкурентоспособность; бизнес-модель; маркетинговые стратегии; экономическая устойчивость

Скачать