2026. — Т 18. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/49ecvn126.html

DOI: 10.15862/49ECVN126 (https://doi.org/10.15862/49ECVN126)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 496.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Шашиашвили, Г. Б. Факторы повышения конкурентоспособности логистических операторов в сегменте B2B / Г. Б. Шашиашвили // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/49ECVN126.pdf. — DOI: 10.15862/49ECVN126. (дата обращения: 16.07.2026).

Факторы повышения конкурентоспособности логистических операторов в сегменте B2B

Шашиашвили Георгий Бесикович
ООО «НСО Индастриал», Москва, Россия
Генеральный директор
E-mail: shashiashviligeorgi@gmail.com

Аннотация. В статье представлен расширенный анализ факторов, определяющих конкурентоспособность логистических операторов в сегменте B2B в условиях цифровой модернизации и усложнения операционной среды. Исследование объединяет теоретические подходы к оценке качества логистического сервиса, инфраструктурной устойчивости, цифровой интеграции и организационной согласованности с обобщенными закономерностями развития логистических структур, работающих в промышленном и строительном секторах. Рассматриваются ключевые драйверы конкурентоспособности: операционная точность, управляемость процессов, зрелость информационных систем, устойчивость инфраструктуры, стандартизированность процедур и репутационная надёжность, формируемая через выполнение крупных проектов и длительные контрактные циклы. Особое внимание уделено смещению отраслевых акцентов от ценовой конкуренции к моделям, основанным на предсказуемости и технологической насыщенности операций. Показано, что цифровые платформы мониторинга, аналитические решения, автоматизированные контуры планирования и развитая материально-техническая база становятся ядром операционной модели, обеспечивая минимизацию рисков, стабильность сроков и прозрачность взаимодействия с корпоративными заказчиками. Обосновано, что конкурентоспособность логистического оператора формируется как интеграция внутренних ресурсов, инфраструктурных возможностей и организационной зрелости, а ее рост напрямую связан с качеством управленческой архитектуры и технологической экосистемы. Статья может быть полезна руководителям логистических компаний, аналитикам цепей поставок, экспертам в области цифровой трансформации и специалистам по B2B-операциям для разработки стратегий повышения устойчивости и эффективности логистических систем. В рамках профессиональной практики, связанной с развитием B2B-инфраструктуры и управлением сложными проектами, рассматриваются также решения, ориентированные на сопровождение предпринимателей, инвесторов и высококвалифицированных специалистов при международном масштабировании деятельности и формировании устойчивых бизнес-контуров.

Ключевые слова: конкурентоспособность; операционная точность; цифровая зрелость; инфраструктурная устойчивость; стандартизация процессов; логистический сервис; управление цепями поставок

Скачать