2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/54favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 679.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Исопел, Д. О. Управление неопределённостью на ранних этапах жизненного цикла высокотехнологичного продукта: от фундаментальной идеи до MVP / Д. О. Исопел // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/54FAVN625.pdf (дата обращения: 17.07.2026).

Управление неопределённостью на ранних этапах жизненного цикла высокотехнологичного продукта: от фундаментальной идеи до MVP

Исопел Денис Олегович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: Denisisopel@yandex.ru

Аннотация. Современные условия функционирования высокотехнологичных отраслей характеризуются нарастающей динамикой технологических изменений и усилением конкурентного давления, что формирует принципиально новые требования к управлению неопределённостью на ранних стадиях создания инновационных продуктов, охватывающих путь от зарождения фундаментальной научной идеи до разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP). Предметом настоящего исследования выступают управленческие механизмы и методологические подходы к снижению неопределённости в процессе трансформации научно-технологической концепции в продуктовое решение, пригодное для рыночной валидации. В работе рассматриваются методы системного анализа научной литературы, сравнительного анализа концептуальных моделей управления инновационными проектами, а также контент-анализа нормативно-правовых актов Российской Федерации в области научно-технологического развития. Анализ эволюции подходов к управлению неопределённостью в инновационном менеджменте позволил выявить закономерный переход от линейных стадийно-шлюзовых моделей к итеративным фреймворкам, ориентированным на непрерывную валидацию гипотез через цикл «создание — измерение — обучение». Ключевые результаты исследования свидетельствуют о том, что эффективное управление неопределённостью требует структурированной декомпозиции источников неопределённости — технологической, рыночной, организационной и регуляторной — с последующим применением дифференцированных инструментов для каждого типа. Разработана авторская интегративная модель управления неопределённостью, объединяющая систему уровней технологической готовности (TRL) с итеративным подходом Lean Startup и механизмами стадийно-шлюзовой фильтрации проектов. Научная новизна заключается в обосновании концепции «адаптивного коридора неопределённости», позволяющего дифференцировать управленческие решения в зависимости от стадии жизненного цикла продукта и доминирующего типа неопределённости. Практическая значимость определяется возможностью использования предложенной модели при формировании корпоративных систем управления ранними стадиями разработки высокотехнологичных продуктов в условиях российской инновационной экосистемы.

Ключевые слова: управление неопределённостью; жизненный цикл продукта; минимально жизнеспособный продукт; MVP; инновационный менеджмент; уровни технологической готовности; TRL; валидация гипотез; высокотехнологичный продукт

Скачать