2026. — Т 18. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/59ecvn326.html

DOI: 10.15862/59ECVN326 (https://doi.org/10.15862/59ECVN326)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 972.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Корецкий, В. П. Управление бизнес-процессами и цифровая адаптация бухгалтерского учета на маркетплейсах к изменениям налоговой системы в 2025–2026 годы / В. П. Корецкий, В. Д. Лихов // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/59ECVN326.pdf. — DOI: 10.15862/59ECVN326. (дата обращения: 14.09.2026).

Управление бизнес-процессами и цифровая адаптация бухгалтерского учета на маркетплейсах к изменениям налоговой системы в 2025–2026 годы

Корецкий Владимир Павлович
ФГБОУ ВО «МИРЭА — Российский технологический университет», Москва, Россия
Институту технологий управления
Доцент кафедры «Информационные технологии в государственном управлении»
Кандидат физико-математических наук
E-mail: vpk1973@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9566-1423
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=36574

Лихов Владимир Дмитриевич
ФГБОУ ВО «МИРЭА — Российский технологический университет», Москва, Россия
E-mail: mann9off@gmail.ru

Аннотация. Статья посвящена исследованию влияния изменений налогового законодательства Российской Федерации на управленческие процессы и организационное проектирование в компаниях, осуществляющих деятельность через маркетплейсы. В условиях реформы 2025–2026 гг. перед менеджментом встает задача не только адаптации учетно-аналитических систему и внутренних регламентов, но и перестройки бизнес-процессов, систем внутреннего контроля и принятия стратегических решений по выбору оптимальных налоговых режимов и договорных моделей. В ходе исследования использованы методы сравнительно-правового анализа, анализа нормативных актов, а также элементы экономико-правового прогнозирования и бизнес-моделирования.

Установлено, что ключевое влияние на управленческие решения в области организации бухгалтерского учета оказывают изменения в порядке исчисления налога на добавленную стоимость при упрощенной системе налогообложения, правилах признания доходов, внедрения Единого налогового счета и повышения контроля за дроблением бизнеса. Разработана целевая модель TO-BE, которая рассматривается как инструмент организационного проектирования учетных процессов, которая позволяет интегрировать новые требования и встраивать контрольные механизмы в систему управления компанией. Предложена управленческая стратегия адаптации для различных категорий субъектов — индивидуальных предпринимателей, малого и среднего бизнеса, крупных организаций — с акцентом на корректировку учетной политики, договорных моделей и внутренних процедур налогового контроля.

Научная новизна состоит в разработке классификации рисков в системе налогового менеджмента как основы для принятия управленческих решений и организационного проектирования системы налогового комплаенса. Сделан вывод о необходимости заблаговременной управленческой корректировки управленческих регламентов и договорных моделей, а также внутренних процедур налогового контроля для снижения вероятности ошибок в отчетности и налоговых доначислений.

Ключевые слова: налоговая реформа; маркетплейсы; управление бизнес-процессами; организационное проектирование; принятие управленческих решений; налоговый комплаенс; цифровая адаптация; селлеры; внутренний контроль; управление налоговыми рисками

Скачать