2025. — Т 17. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/62ecvn325.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 602.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Нестерова, О. В. Мотивационные профили молодых специалистов: диагностика и стратегии вовлечения и удержания / О. В. Нестерова, Е. А. Горчакова // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/62ECVN325.pdf (дата обращения: 07.11.2025).

Мотивационные профили молодых специалистов: диагностика и стратегии вовлечения и удержания

Нестерова Оксана Валерьевна
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники», Москва, Россия
Институт психологии
Заместитель директора
Кандидат психологических наук
E-mail: nesterova_ov@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0009-0008-3156-8463
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=394718

Горчакова Евгения Александровна
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники», Москва, Россия
Институт психологии
Директор
Кандидат экономических наук
E-mail: eva.gorchakova@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7536-4859
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=950259

Аннотация. Современные организации сталкиваются с проблемой вовлечения и удержания молодых специалистов, чьи мотивационные приоритеты значительно отличаются от традиционных подходов к управлению персоналом. В исследовании, представленном в данной статье, выявлены мотивационные предпочтения и ключевые мотивационные профили молодых специалистов. Для молодых специалистов наибольшую значимость имеет ориентация на баланс работы и личной жизни, стабильность и комфортные условия труда, что преобладает над карьерными амбициями. Важную роль играют запрос на признание, приоритет личных ценностей и стремление к эффективности. При этом обнаружены парадоксальные тенденции: одновременное стремление к высокой зарплате и сопротивление жестким требованиям продуктивности, а также скрытая готовность к вызовам на фоне общей потребности в безопасности.

Факторный анализ позволил выделить пять устойчивых профилей: стремление к стабильности, ценностная самореализация, потребность в признании и комфорте, противоречие между материальной мотивацией и сопротивлением давлению, а также приоритет баланса жизни и работы. На основе этих данных предложены рекомендации по вовлечению и удержанию молодых специалистов, включая гибкие системы вознаграждения, программы развития, адаптированные под личные ценности сотрудников, геймифицированные методы признания достижений и меры по профилактике выгорания. Результаты исследования демонстрируют необходимость пересмотра традиционных подходов к мотивации и разработки адаптивных систем управления, способствующих вовлеченности и долгосрочной лояльности молодых специалистов.

Ключевые слова: мотивация; мотивация персонала; мотивационные профили; молодые специалисты; управление персоналом; вовлеченность; удержание персонала

Скачать