2018. — Т 10. — №6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/65ecvn618.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 325.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Резник, С. Д. Персональный менеджмент: как приступать к решению сложной задачи / С. Д. Резник // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №6. — URL: https://esj.today/PDF/65ECVN618.pdf (дата обращения: 16.04.2024).

Персональный менеджмент: как приступать к решению сложной задачи

Резник Семён Давыдович
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», Пенза, Россия
Заведующий кафедрой «Менеджмент»
Доктор экономических наук, профессор
Заслуженный деятель науки Российской Федерации
E-mail: disser@bk.ru

Аннотация. Многие люди откладывают принятие и реализацию нужных решений по одной лишь причине – неуверенности в правильности своего решения.

Они думают, что все их решения должны и могут быть только правильными. Понятно, что роль принимаемых менеджером решений велика. Однако масса мировых аварий и катастроф происходили из-за боязни руководителей принять неправильное решение. В итоге нужные, правильные решения не принимались или принимались слишком поздно. Несвоевременность принятия решений – известная проблема в менеджменте, а порой и проблема номер один.

В статье рассматриваются подходы опытных менеджеров к решению сложных управленческих задач. Предложено пять принципиальных подходов к принятию решений по сложным проблемам: а) всестороннее овладение информацией по сути проблемы, которую предстоит решать; б) умение структурировать проблему, разложив её на более простые части на основе построения «дерева целей» и плана решения проблемы; в) повышение роли интуиции и здравого смысла в принятии решений; д) обобщение и использование не только своего, но и опыта принятия решений другими, особенно, успешными менеджерами; г) повышение готовности менеджеров работать в условиях риска.

Особое внимание уделено необходимости рисков и умению рисковать, готовности менеджера к принятию решений, а также упрощению сложной проблемы на основе её структурирования на более простые части.

Кроме того, рассмотрено значение и понимание менеджерами понятие инициативность.

Ключевые слова: решение сложной задачи; менеджер; учёт и целесообразность рисков; решительность; инициативность; смелость; структурирование и упрощение проблемы

Скачать