2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/65favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 505.2 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Пушкарский, М. С. Цифровые инновации в системе логистики закупок телекоммуникационных компаний / М. С. Пушкарский // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/65FAVN625.pdf (дата обращения: 16.07.2026).

Цифровые инновации в системе логистики закупок телекоммуникационных компаний

Пушкарский Михаил Сергеевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: 249078@edu.fa.ru

Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Логистики»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru

Аннотация. Закупочная логистика телекоммуникационных компаний всё в большей степени зависит от качества данных и способности управлять отклонениями в цепи поставок. Для оператора связи важны не только цены в контракте, но и предсказуемость сроков, наличие критичных запасных частей и согласованность закупок со строительными и эксплуатационными планами. В статье рассматриваются цифровые инновации, применимые к закупочной логистике в телекоме: электронный документооборот, интеграция систем закупок, складов и транспортной логистики, предиктивная аналитика и модели машинного обучения для планирования, а также инструменты контроля исполнения и управления рисками поставщиков. Сопоставляется зарубежный опыт (на примере компаний США и Европы) и российская практика, включая развитие корпоративных систем управления взаимоотношениями с поставщиками и автоматизацию закупочных процедур. На основе анализа предложена авторская модель адаптивной закупочной логистики и практическая этапность внедрения с измеряемыми показателями результативности. Практическая значимость представленных разработок обусловлена их ориентацией на реальные ограничения российского рынка: зависимость от узкого круга производителей сложного оборудования, требования к импортозамещению, необходимость интеграции корпоративных SRM-систем с государственными цифровыми платформами и ЕИС. Предложенная дорожная карта внедрения позволяет поэтапно выстраивать адаптивную систему с понятными показателями результативности на каждом горизонте. Сделанные выводы представляют интерес для специалистов в области логистики, цифровой трансформации операционного управления и риск-менеджмента цепей поставок телекоммуникационной отрасли.

Ключевые слова: закупочная логистика; телекоммуникационные компании; цифровая трансформация; управление цепями поставок; электронный документооборот; SRM системы; управление данными; предиктивная аналитика; машинное обучение; управление рисками поставок

Скачать