2025. — Т 17. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/69ecvn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 673.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литвин, А. Ю. Стратегический менеджмент в эпоху цифровизации: новые подходы и инструменты / А. Ю. Литвин // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/69ECVN125.pdf (дата обращения: 17.04.2025).

Стратегический менеджмент в эпоху цифровизации: новые подходы и инструменты

Литвин Андрей Юрьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Ассистент кафедры «Менеджмента и инноваций»
E-mail: AYLitvin@fa.ru

Аннотация. Цифровизация кардинально трансформирует ландшафт стратегического управления, открывая перед компаниями новые возможности и создавая фундаментальные вызовы. Стремительное развитие таких технологий, как большие данные, продвинутая аналитика, искусственный интеллект, цифровые платформы, обуславливает необходимость критического переосмысления традиционных подходов к разработке и реализации стратегий. Данное исследование посвящено анализу ключевых трендов и инновационных концепций в области стратегического менеджмента, возникающих под влиянием тотальной цифровизации экономики и общества. В работе представлена систематизация методологических сдвигов в стратегическом процессе, включая возрастание роли данных как стратегического актива, использование предиктивного моделирования и алгоритмов машинного обучения для поддержки принятия решений, построение динамических и адаптивных стратегий. Проанализированы кейсы ведущих компаний, успешно интегрирующих цифровые инструменты в свои стратегические практики. Предложена концептуальная модель цифровой экосистемы стратегического управления, синтезирующая элементы динамической бизнес-модели, продвинутой аналитики, адаптивной организации и стратегического форсайта. Показано, что ключевым фактором эффективности подобной экосистемы являются динамические способности компании, обеспечивающие непрерывную реконфигурацию ресурсов и компетенций. Рассмотрены барьеры и вызовы на пути освоения передовых цифровых инструментов стратегирования, связанные с дефицитом данных и аналитических компетенций, инертностью организационной культуры. Сформулированы практические рекомендации по переосмыслению процессов разработки и реализации стратегии в контексте экспоненциального развития цифровых технологий. Подчеркнута необходимость проактивной позиции и готовности к непрерывной трансформации как ключевого императива стратегического лидерства в эпоху радикальных технологических перемен.

Ключевые слова: стратегический менеджмент; цифровизация; цифровая трансформация; большие данные; искусственный интеллект; динамические способности; бизнес-модели; цифровые платформы; стратегические изменения; управление в условиях неопределенности

Скачать