2019. — Т 11. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/72ecvn119.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 354 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Панько, Ю. В. Значение оценки конкурентного типа рынка при выработке стратегии современной фирмы / Ю. В. Панько // Вестник Евразийской науки. — 2019. — Т 11. — №1. — URL: https://esj.today/PDF/72ECVN119.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Значение оценки конкурентного типа рынка при выработке стратегии современной фирмы

Панько Юлия Владимировна
ФГБОУ ВО «Российский университет транспорта (МИИТ)», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономическая теория и менеджмент»
Кандидат экономических наук
E-mail: jpline@mail.ru
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5603-0175

Аннотация. В статье рассматриваются новые тенденции развития конкурентной среды и возможности отражения характера конкуренции при выработке стратегии. Недостатком существующих методов выработки стратегических решений соотносительно с характеристиками конкуренции на рынке является тот момент, что при выработке стратегии обычно учитывается текущее состояние конкурентной среды. В то же время современная рыночная среда является настолько динамичной и подвижной, что конкурентные характеристики могут измениться в короткий отрезок времени, что приведет фирму к необходимости пересмотра многих стратегических решений в стадии их частичной реализации. Такое положение может привести к экономическим потерям фирмы, а также влияет на скорость ее адаптации к внешним изменениям и приводит к реактивному характеру поведения, что связано с высокими рисками.

Новым является предложение об установлении взаимосвязи методов принятия стратегических решений с инструментом прогнозирования изменений характеристик конкуренции на соответствующем товарном рынке. По мнению автора, соединение этих методологий позволит повысить темпы адаптации современного предприятия в условиях подвижной внешней среды и будет способствовать поддержанию и повышению конкурентоспособности фирмы в состоянии реализации стратегических изменений.

Целью данного исследования можно определить отработку новых инструментов исследования конкуренции в условиях отечественного рынка, а также выявление новых тенденций развития региональной конкуренции и возможность их прогнозирования для учета при выработке стратегий управления фирмой. С учетом поставленной цели, можно наметить необходимость решения следующих задач: 1. поиск новых, ранее не использованных методов исследования конкурентной среды; 2. выявление новых признаков и характеристик типов конкурентного рынка в развитии явления рыночной конкуренции и определение тенденций изменения конкурентной среды в настоящее время; 3. установление возможности прогнозирования изменений рыночной конкуренции с целью выработки превентивных стратегических решений и корректировки конкурентной стратегий фирмы с учетом результатов прогнозирования изменения конкурентного типа рынка.

Стратегические изменения не могут быть произведены реактивно для адаптации к уже произошедшим изменениям рынка, что определяет значимость оценки текущего и «будущего» конкурентного типа рынка, позволяя закладывать прогнозный вектор конкурентных изменений на стадии выработки конкурентной стратегии и осуществлять превентивные стратегические изменения для поддержания конкурентоспособности экономического субъекта и укрепления его рыночной позиции.

Ключевые слова: конкуренция; тип конкурентного рынка; АВС-анализ; стратегии развития; конкурентные стратегии; реактивные изменения; прогнозирование

Скачать