2025. — Т 17. — № 1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/81ecvn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 671.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Харсанов, Э. Д. Роль инструментов ИИ в принятии управленческих решений / Э. Д. Харсанов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 1. — URL: https://esj.today/PDF/81ECVN125.pdf (дата обращения: 28.04.2025).

Роль инструментов ИИ в принятии управленческих решений

Харсанов Эрса Джаншаевич
ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет», Ростов-на-Дону, Россия
Аспирант
E-mail: xarsanov@bk.ru

Аннотация. Стремительное развитие технологий искусственного интеллекта (ИИ) оказывает трансформирующее воздействие на все сферы общественной жизни, в том числе на практики корпоративного управления. Данное исследование посвящено комплексному анализу роли инструментов ИИ в принятии управленческих решений. Работа фокусируется на осмыслении возможностей и ограничений применения интеллектуальных алгоритмов для поддержки менеджериальных процессов в современных организациях.

В теоретической части исследования прослеживается эволюция научных представлений о феномене управленческих решений, систематизируются концептуальные подходы к пониманию их природы, структуры и детерминант. Особое внимание уделяется трансформации управленческих парадигм под влиянием цифровизации и ИИ-революции. Обосновывается растущая роль интеллектуальных технологий в качестве инструмента обработки больших данных, прогнозной аналитики и поддержки принятия решений.

Эмпирический раздел работы предлагает таксономию ИИ-инструментов, применяемых в менеджменте, сопоставляя их функциональные возможности и ограничения. На примере кейсов ведущих международных компаний анализируются лучшие практики интеграции ИИ в процессы стратегического планирования, операционного управления, управления человеческими ресурсами. Проводится сравнительная оценка эффективности ИИ-поддержки и традиционных методов принятия решений.

Особое внимание уделяется вопросам интерпретируемости и подотчетности ИИ-алгоритмов, а также этическим рискам их применения в управленческом контексте. Подчеркивается необходимость сохранения человеческого контроля над ключевыми решениями и развития навыков критического мышления у менеджеров.

Результаты исследования имеют высокую практическую ценность, предлагая организациям комплексные рекомендации по внедрению ИИ-инструментов в процессы принятия управленческих решений. Развитие внутренней экспертизы в сфере ИИ, выстраивание коллаборативных практик взаимодействия человека и алгоритма, обеспечение прозрачности и подотчетности моделей позиционируются в качестве ключевых факторов успеха цифровой трансформации.

Ключевые слова: искусственный интеллект; машинное обучение; управленческие решения; цифровизация менеджмента; поддержка принятия решений; интерпретируемость алгоритмов; человеко-машинное взаимодействие; стратегическое планирование; HR-аналитика; цифровая трансформация

Скачать