Switch to English languageКоннов Клим Русланович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Международных экономических отношений»
E-mail: 211795@edu.fa.ru
Научный руководитель: Шкута Александр Анатольевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Международных экономических отношений»
Профессор Департамента мировой экономики и международного бизнеса
ФГБУН «Институт проблем рынка Российской академии наук», Москва, Россия
Главный научный сотрудник
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: AAShkuta@fa.ru
Аннотация. В данной научной публикации автором рассматриваются методы управления рисками топливного рынка Российской Федерации, который является одним из крупнейших отраслевых рынков в мире. Топливный рынок России характеризуется большим объемом добычи и экспорта нефти и газа, а также значительным вкладом в экономику страны. В работе автор представляет подробный анализ различных методов управления рисками на топливном рынке, включая анализ финансовых инструментов, таких как фьючерсы, анализ данных и мониторинг рыночных тенденций. Один из основных рисков на топливном рынке — это колебания цен на нефтепродукты, которые могут значительно повлиять на доходы компаний, занимающихся их розничной реализацией. В работе автор представляет различные стратегии управления рисками, которые могут помочь компаниям минимизировать потенциальные убытки и повысить эффективность их деятельности на топливном рынке. Кроме того, автор обращает внимание на факторы, которые могут повлиять на цены на топливо, такие как политические, экономические и социальные факторы. В работе также представлены рекомендации по управлению рисками. Данные рекомендации могут иметь прикладной характер, что подтверждает возможность их практического применения компаниями топливного рынка РФ. Авторский подход к разработке предложений дает возможность рассмотрения рисков с позиции их эффективного управления. Это означает, что автор принимает во внимание различные факторы, которые могут повлиять на возникновение рисков, и предлагает определенные методы и стратегии для управления ими. В заключении автор отмечает, что данная научная публикация представляет собой особый вклад в развитие стратегий управления рисками на топливном рынке Российской Федерации.
Ключевые слова: управление рисками; топливно-энергетическая отрасль; энергетика; нефтепереработка; риск-менеджмент; стратегии управления; региональное развитие; отраслевая экономика; сырьевой рынок
Гулиев Руслан Чингизович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Высшая школа управления»
E-mail: rus1403@gmail.com
Научный руководитель: Дохоян Зограб Мнацаканович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента финансового и инвестиционного менеджмента
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ZMDokhoyan@fa.ru
Аннотация. На фоне изменчивости внешней и внутренней среды, а также усиления конкуренции повышается роль финансового потенциала компании. Оценка финансового потенциала компании позволяет определить резервы и финансовые возможности для успешного функционирования, проанализировать предпосылки для дальнейшего развития, определить пути достижения долгосрочных целей деятельности. Объектом данного исследования является финансовый потенциал компании. В качестве предмета выступает инструментарий его оценки. Анализ понятия и сущности термина «финансовый потенциал» показал, что на данный момент нет единого подхода к трактовке финансового потенциала. Выделены 3 общие черты различных подходов: совокупность финансовых ресурсов, ориентация как на оперативный уровень, так и стратегический, связь с показателями финансового анализа. В исследовании рассмотрены различные подходы к оценке финансового потенциала компании: горизонтальный, вертикальный, трендовый, сравнительный методы, факторный анализ, коэффициентный анализ и интегральный метод. В связи с этим встает вопрос выбора конкретного инструментария оценки. На примере ООО «Т2 Мобайл» за 5 лет проведена оценка финансового потенциала коэффициентным анализом и интегральным методом по разработанной шкале оценивания для телекоммуникационных компаний. Основным результатом исследования является то, что оценка посредством коэффициентного анализа не дает однозначного представления об уровне финансового потенциала, некоторые показатели могут свидетельствовать о высоком уровне, некоторые — о низком. Оценка посредством интегрального метода устраняет данный недостаток, позволяет учесть отраслевую специфику и проследить динамику, однако субъективна в связи с применением экспертной оценки при отборе показателей, присвоении им веса и разработке шкалы оценивания.
Ключевые слова: финансовый потенциал; финансовые ресурсы; финансовое состояние; финансовый анализ; финансовые показатели; отраслевая специфика; шкала оценивания
Леонова Ольга Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Высшая школа управления»
E-mail: Leolga99@gmail.com
Научный руководитель: Грищенко Юлия Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента финансового и инвестиционного менеджмента
Кандидат экономических наук
E-mail: YIGrischenko@fa.ru
Аннотация. Вопросам формирования дивидендной политики требуется уделять особое внимание, так как она оказывает влияние на финансовое состояние, инвестиционную привлекательность и эффективность функционирования корпорации в целом. Объектом данного исследования является дивидендная политика компании как часть её финансовой политики. В качестве предмета рассматривается поэтапный процесс её формирования. В работе представлено пять основных этапов: первоначально проведение анализа внутренних и внешних факторов, оказывающих непосредственное влияние на дивидендную политику, далее выбор типа дивидендной политики, определение механизма распределения прибыли, выбор формы выплаты, осуществление оценки эффективности проводимой дивидендной политики с использованием расчётных показателей. При исследовании были выделены три типа дивидендной политики (консервативная, умеренная и агрессивная) и проанализированы преимущества и недостатки каждого из них. В статье также приводится характеристика соответствующих им методик выплаты дивидендов.
Для оценки эффективности автором предлагается использование следующих показателей: дивидендного выхода, дивидендной доходности, коэффициент соотношения цены и прибыли на акцию, TSR и TBR.
В ходе работы осуществлен анализ дивидендной политики и оценка её эффективности на примере российского публичного акционерного общества «Группа Черкизово». Показатели эффективности рассмотрены в динамике за последние пять лет. На их основе был охарактеризован тип дивидендной политики компании как агрессивная и соответствующая методика дивидендных выплат — стабильного процентного распределения прибыли. Основным результатом исследования является выделение пяти главных этапов формирования дивидендной политики и их иллюстрация на примере реальной корпорации.
Ключевые слова: финансовая политика; дивидендная политика; дивиденд; методика дивидендный выплат; эффективность дивидендной политики; акционеры; распределение прибыли
Ширяев Сергей Дмитриевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: serg012345@mail.ru
Научный руководитель: Ващенко Татьяна Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента финансового и инвестиционного менеджмента
Кандидат экономических наук
E-mail: TVVashchenko@fa.ru
Аннотация. Статья посвящена анализу эффективного управления затратами деятельности компании, что является центральным критерием подотчетности для руководства бизнесом. Управление затратами включает в себя эффективную реализацию стратегии, а также обеспечение ресурсов и технологической дисциплины для обеспечения максимально возможного уровня качества, надежности и производительности при минимальных общих затратах. Речь идет не о затратах в смысле сокращения затрат. Скорее, управление затратами — это процесс оптимизации производительности. Это настолько же стратегическое, насколько и оперативное. Эффективное управление затратами имеет дело с базовыми системами, которые создают потребность в таких структурных элементах затрат.
Чтобы эффективно конкурировать, обеспечивать ресурсы, необходимые для роста и инноваций, а также получать прибыль, предприятиям необходимо находить наилучшую возможную отдачу от каждого потраченного рубля. Одним из наиболее важных элементов любой устойчивой бизнес-стратегии является поиск путей достижения и повышения экономической эффективности. Организации с наиболее эффективным управлением затратами постоянно и смело применяют критерий актуальности и ценности к каждой повседневной деятельности.
В качестве одной из наиболее распространенных стратегий повышения эффективности бизнеса, используемых сегодня, методологии экономической эффективности могут эффективно использоваться предприятиями всех размеров и типов. В сочетании с правильным программным обеспечением и цифровыми технологиями стратегии экономической эффективности могут помочь компаниям принимать более стратегические решения, которые стимулируют инновации, превращают закупки в центр создания стоимости и снижают эксплуатационные расходы при одновременном повышении операционной эффективности и прибыльности.
Ключевые слова: хозяйствующий субъект; организация; управление затратами; максимизация прибыли; экономическая эффективность; бизнес-стратегия; повышение эффективности; экономическая устойчивость
Эркинбаев Алим Альбертович
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова», Москва, Россия
«Экономический» факультет
E-mail: alimerkin11@gmail.com
Научный руководитель: Молчанов Игорь Николаевич
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова», Москва, Россия
«Экономический» факультет
Профессор кафедры «Политической экономии»
Доктор экономических наук
E-mail: molchanov@econ.msu.ru
Аннотация. В данной научной публикации комплексно исследуются особенности развития рекреационной и туристской деятельности на территории Кабардино-Балкарской Республики и агротуризм выделяется как один из важных аспектов данного развития. Развитие агротуризма на территории Кабардино-Балкарской Республики может иметь положительный эффект на различные аспекты жизни местных жителей и туристов. Существует не менее трех оснований для того, чтобы утверждать о важности развития данного вида туризма. Во-первых, агротуризм может стать дополнительным источником дохода для местных жителей, что в свою очередь может повысить уровень экономического развития региона. Также, увеличение числа туристов, приезжающих на агротуристические фермы и участвующих в сборе урожая, может способствовать развитию инфраструктуры, такой как гостиницы, рестораны и другие объекты, которые могут привлечь больше туристов. Кроме того, агротуризм может стать способом поддержки малого бизнеса в сельской местности, что может повысить уровень занятости и уменьшить миграцию населения в города. Во-вторых, агротуризм может помочь сохранить традиционные отрасли сельского хозяйства на территории региона. Туристы, посетившие фермы и участвующие в сборе урожая, могут узнать о традиционных методах выращивания продуктов, которые используют местные жители. Это может способствовать сохранению знаний и традиций, которые передаются из поколения в поколение. Кроме того, развитие агротуризма может стать способом сохранения и восстановления биоразнообразия региона, так как оно может способствовать уходу за природными ландшафтами и их охране. В-третьих, агротуризм может привлечь больше туристов на территорию Кабардино-Балкарской Республики, что в свою очередь может привести к увеличению числа рабочих мест. Также, туристы, посетившие регион, могут узнать о местной культуре и обычаях и стать посредниками в продвижении местного туризма в других регионах. Это может привести к улучшению имиджа региона и увеличению его экономической привлекательности. В завершении исследования отмечается, что агротуризм является перспективным направлением для развития рекреационной и туристской деятельности на территории Кабардино-Балкарской Республики, которое имеет потенциал для устойчивого развития региона и улучшения жизни местных жителей и туристов. Развитие данного направления может способствовать укреплению социальной и экономической стабильности, а также сохранению культурного наследия региона.
Ключевые слова: туризм; рекреационная деятельность; региональное развитие; экономический рост; антикризисное управление; Кабардино-Балкарская Республика; агротуризм; народное хозяйство; культурное наследие
