2022. — Т 14. — № 5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/01ecvn522.html

DOI: 10.15862/01ECVN522 (https://doi.org/10.15862/01ECVN522)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 449.1 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Мозговой, А. И. Организационно-экономические проблемы цифровой трансформации бизнеса российских предприятий и пути их решения / А. И. Мозговой, Г. П. Кузина, А. Н. Крылов // Вестник Евразийской науки. — 2022. — Т 14. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/01ECVN522.pdf. — DOI: 10.15862/01ECVN522. (дата обращения: 21.07.2024).


Организационно-экономические проблемы цифровой трансформации бизнеса российских предприятий и пути их решения

Мозговой Александр Иванович
ГАОУ ВО города Москвы «Московский городской педагогический университет», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: mozgovoy_a@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3662-8054
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=386840

Кузина Галина Петровна
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: gpkuzina2009@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1956-1898
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=647016

Крылов Александр Николаевич
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Доцент
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: fin100@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0689-5525
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=641018

Аннотация. В условиях цифровой экономики дальнейший рост уровня конкурентоспособности российских предприятий зависит от успешности проводимой ими цифровой трансформации бизнеса, без которой невозможен переход на качественно иной путь развития. Целью исследования является выявление организационно-экономических и иных проблем цифровой трансформации бизнеса российских предприятий и путей их решения в условиях перехода к цифровой экономике. Задачами исследования выступили: анализ объективных условий для обеспечения цифровой трансформации; диагностический анализ системы управления, в том числе уровень автоматизации процессов управления; анализ организационной структуры управления цифровой трансформацией, степени вовлеченности персонала компаний и уровня разработки бизнес-процессов; анализ организационной культуры и ее способность к цифровой трансформации. В работе приведены результаты исследования процессов цифровой трансформации компаний различных сфер деятельности и уровня цифровизации. Полученные результаты свидетельствуют о том, что важнейшими препятствиями цифровой трансформации бизнеса являются: непонимание цели цифровизации, недостаток компетенций и знаний, внутреннее сопротивление сотрудников и страх изменений, отсутствие стратегии и нехватка квалифицированных специалистов. Для преодоления этих препятствий необходимо пересмотреть видение, миссию компании, сформировать систему ценностей, определить целевые ориентиры, привести в соответствие требованиям цифровой экономики: организационную культуру организации, организационную структура управления, бизнес-процессы. В исследовании с позиций системного подхода использовались методики диагностического анализа, экспертно-аналитические методы, методы структурной настройки систем управления, методика функционально-стоимостного анализа, реинжиниринга бизнес-процессов, построения профиля организационной культуры — Organizational Culture Assessment Instrument, методические рекомендации по организации цифровой трансформации на российских предприятиях. Методология исследования также включает наблюдение, проведение опросов, интервьюирование экспертов.

Ключевые слова: бизнес-процесс; организационная культура; организационная структура управления; трансформация; реинжиниринг; цифровизация; цифровая экономика

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий