2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/01favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 838.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Пряжникова, Е. Ю. Гибридные модели управления человеческим капиталом в эпоху удаленной работы: трансформация HR-практик и организационной культуры / Е. Ю. Пряжникова // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/01FAVN525.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Гибридные модели управления человеческим капиталом в эпоху удаленной работы: трансформация HR-практик и организационной культуры

Пряжникова Елена Юрьевна
ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
Доктор психологических наук, профессор
E-mail: EYUPryazhnikova@fa.ru

Аннотация. Современные экономические реалии характеризуются фундаментальной трансформацией подходов к управлению человеческим капиталом, обусловленной масштабным переходом к гибридным и удаленным форматам работы, цифровизацией HR-процессов и изменением ожиданий сотрудников относительно баланса между профессиональной деятельностью и личной жизнью. Исследование посвящено комплексному анализу гибридных моделей управления человеческим капиталом через призму трансформации HR-практик и организационной культуры в условиях постпандемийной реальности. Предметом исследования выступают теоретические основания, методологические подходы и практические механизмы реализации гибридных моделей управления персоналом в современных организациях. Рассматриваются классические теории человеческого капитала, концепции психологической безопасности, теория самодетерминации и современные подходы к управлению распределенными командами. Анализируется эволюция представлений о рабочем месте от традиционного офисного пространства к гибридным форматам, учитывающим технологические возможности и социально-психологические потребности работников. Выявлены ключевые факторы успешной реализации гибридных моделей управления, включая технологическую инфраструктуру (цифровые платформы коммуникации, системы управления проектами, инструменты HR-аналитики), организационно-управленческие механизмы (гибкие политики работы, системы оценки результативности, программы развития), социально-культурные компоненты (доверие, психологическая безопасность, инклюзивность) и психологические аспекты (вовлеченность, благополучие, work-life баланс). Разработанная интегративная модель гибридного управления человеческим капиталом демонстрирует многоуровневую архитектуру взаимодействия технологических, организационных и человеческих факторов, где цифровые инструменты создают инфраструктуру для эффективной коллаборации, организационные практики обеспечивают рамки и процессы управления, а культурные ценности формируют среду доверия и психологической безопасности. Научная новизна исследования заключается в систематизации факторов успешной реализации гибридных моделей управления человеческим капиталом, выявлении специфики трансформации организационной культуры в условиях распределенной работы и разработке комплексной модели, интегрирующей технологические, организационные и социально-психологические аспекты. Практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных положений для формирования корпоративных стратегий управления персоналом, проектирования гибридных рабочих моделей и создания организационной культуры, поддерживающей продуктивность и благополучие сотрудников в условиях новой реальности труда.

Ключевые слова: гибридная работа; управление человеческим капиталом; организационная культура; HR-трансформация; удаленная работа; психологическая безопасность; цифровизация HR; вовлеченность персонала; work-life баланс; распределенные команды; организационное благополучие

Скачать