2020 №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/02ecvn320.html

DOI: 10.15862/02ECVN320 (http://dx.doi.org/10.15862/02ECVN320)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 442 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Савельева Н.А., Лосевич Д.В., Шмелева Т.В. Стратегический конкурентный анализ рынка медицинского курортного туризма Краснодарского края // Вестник Евразийской науки, 2020 №2, https://esj.today/PDF/02ECVN320.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/02ECVN320


Стратегический конкурентный анализ рынка медицинского курортного туризма Краснодарского края

Савельева Нелли Александровна
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет», Сочи, Россия
Профессор кафедры «Экономики и менеджмента»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: sochi-nelli@yandex.ru

Лосевич Дмитрий Валериевич
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет», Сочи, Россия
Аспирант
E-mail: 9189117640@bk.ru

Шмелева Татьяна Владимировна
ФГБОУ ВО «Сочинский государственный университет», Сочи, Россия
Доцент кафедры «Педагогическое и психолого-педагогическое образование»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: tanya-schmeleva@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=77906

Аннотация. Одним из наиболее ответственных этапов конкурентного анализа рынка услуг является стратегическое сегментирование конкурентов, в ходе которого выявляются стратегические группы конкурентов.

В статье выделены ключевые барьеры, обуславливающие особенности стратегического группирования конкурентов сферы санаторно-курортных услуг Краснодарского края с учетом специфики сегмента потребителей, имеющих проблемы со здоровьем («медицинского сегмента»). В числе наиболее значимых барьеров оказались ведомственная принадлежность, организация детского отдыха, используемые медицинские технологии (медтехника, технология, кадры), звездность, медицинская специализация. На базе выявленных барьеров обособлены десять стратегических групп конкурентов на рынке санаторно-курортных услуг Краснодарского края, опирающиеся на различные источники конкурентных преимуществ и ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, в рамках медицинского сегмента.

Характерные особенности имеют стратегические группы детских санаториев. Здесь определяющим барьером выступил барьер стратегического группирования «организация детского отдыха».

Особый конкурентный статус также имеют государственные учреждения, которые в силу специфики управления довольно стеснены в использовании маркетингового инструментария, а также в маневренности и гибкости предпринимаемых действий. Выделено три стратегические группы конкурентов с участниками – государственными учреждениями.

Основные игроки рынка санаторно-курортных услуг Краснодарского края – ведомственные и самостоятельные санаторно-курортные организации, объединены в четыре стратегические группы конкурентов.

Результаты сегментирования конкурентов позволят санаторно-курортным организациям определить свою стратегическую группу на основе выявленных барьеров стратегического группирования и могут быть использованы при формировании конкурентных преимуществ, позволяющих уверенно вести конкурентную борьбу среди подобных себе по стратегическим характеристикам организаций. Сегментирование конкурентов также помогает в более обоснованном выборе конкурентных стратегий.

Ключевые слова: барьеры стратегического группирования; стратегические группы конкурентов; санаторно-курортные организации; рынок санаторно-курортных услуг; сегментирование конкурентов; конкурентный анализ; медицинский курортный туризм

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий