2026. — Т 18. — № 2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/06ecvn226.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 897.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Клишин, Д. И. Концептуальная модель поиска бизнес-идей для крупных промышленных корпораций в управлении портфельными инвестициями / Д. И. Клишин // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 2. — URL: https://esj.today/PDF/06ECVN226.pdf (дата обращения: 13.07.2026).

Концептуальная модель поиска бизнес-идей для крупных промышленных корпораций в управлении портфельными инвестициями

Клишин Данил Игоревич
ФГБОУ ВО «Тульский государственный университет», Тула, Россия
Аспирант
АО «ТВЭЛ», Москва, Россия
Департамент стратегии
Главный специалист
E-mail: dkkishin@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0005-3598-0082

Аннотация. Специфика капиталоёмких отраслей накладывает существенные ограничения на инновационный процесс: длительные инвестиционные циклы, высокая капиталоёмкость проектов и необходимость одновременного решения задач импортозамещения и формирования долгосрочных технологических траекторий требуют системного подхода к поиску новых бизнес-идей. Существующие модели инновационного менеджмента рассматривают стратегический форсайт, открытые инновации, портфельное управление и организационную амбидекстрию преимущественно изолированно и не предлагают интегративного инструментария, адаптированного к специфике промышленных корпораций с длительными инвестиционными циклами. В исследовании предложена концептуальная модель поиска бизнес-идей для крупных промышленных корпораций, действующих в условиях ресурсных ограничений и стратегической потребности в технологическом суверенитете. Методологической основой исследования является концептуальное моделирование, основанное на систематическом анализе и синтезе 50 научных источников по четырём направлениям: стратегический форсайт, динамические способности и организационная амбидекстрия, открытые инновации, портфельное управление инновациями. Модель интегрирует указанные подходы в четырёхконтурную систему: стратегическое сканирование среды на пересечении мегатрендов, клиентских потребностей и технологических возможностей; генерация и кластеризация бизнес-гипотез с использованием механизмов открытых инноваций; многокритериальная оценка и скоринговая приоритизация проектов; трёхгоризонтное портфельное управление с дифференцированными механизмами принятия решений. Контуры объединены петлёй организационного обучения, обеспечивающей адаптивность системы к изменениям внешней среды и накопление организационного опыта. Для каждого элемента модели сформулированы пять исследовательских предположений, определяющих логику связей между контурами и создающих основу для последующей эмпирической верификации. Обсуждаются организационные предпосылки внедрения модели, включая требования к инновационной стратегии, организационной структуре, корпоративной культуре и системе управления знаниями, а также направления дальнейших исследований.

Ключевые слова: стратегический форсайт; динамические способности; организационная амбидекстрия; открытые инновации; портфельное управление инновациями; промышленные корпорации; стратегическая устойчивость; технологический суверенитет; бизнес-идеи; концептуальная модель

Скачать