2022. — Т 14. — № 2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/08ecvn222.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 853.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Болдырева, Н. В. Ключевые компетенции в современных условиях / Н. В. Болдырева, Н. П. Болдырева // Вестник Евразийской науки. — 2022. — Т 14. — № 2. — URL: https://esj.today/PDF/08ECVN222.pdf (дата обращения: 24.04.2024).

Ключевые компетенции в современных условиях

Болдырева Наталья Викторовна
ФГБОУ ВО «Научно-исследовательского университета «Московский энергетический институт», Москва, Россия
Институт дистанционного дополнительно образования
Ведущий эксперт отдела развития
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: kaf_e-pi@mail.ru

Болдырева Нина Павловна
ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет»
Филиал в г. Орск, Орск, Россия
Доцент кафедры «Экономики и управления»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: boldyrewa.nin@yandex.ru

Аннотация. Актуальность темы исследования заключается в том, что современная практика развития тех или иных компетенций у каждого, кто стремится к развитию своей карьеры, показывает, что с определенным набором качеств мы рождаемся, они ложатся в основу отдельных компетенций, остальные же, мы можем развивать по мере становления и саморазвития, главное никогда не останавливаться на каком-то определенном уровне, а постоянно заниматься саморазвитием, самообразованием. На рынке сегодня востребованы не только развитые hard и soft skills, но требуют также же развития и другие навыки, ложащиеся в основу компетенций, о которых последние несколько лет говорят руководители компаний как в России, так и за рубежом: например, meta, self skills и т. п. Сегодня с развитием технологий и общества, могут появляться и другие виды компетенций, которыми должны обладать специалисты, чтобы быть востребованными на рынке и отвечать всем современным требованиям. В статье автор раскрывает понятия: компетенции, компетентность, компетентностный подход, виды компетенций, которыми должны обладать как специалисты, которые в дальнейшем планируют занять руководящую должность, так и руководители, чтобы быть востребованными на рынке труда, выделены уровни компетентности. В рамках данной статьи, автором статьи на примере АО «Х», был проведен анализ и дана оценка развития ключевых компетенций, среди руководящего состава и специалистов. В частности, автор статьи провел исследование по следующим вопросам: оценка уровня развития различных видов интеллекта среди руководящего состава и специалистов, уровень развития общих компетенций у управленческого персонала и специалистов, уровень развития корпоративных компетенций управленческого персонала и специалистов, уровень развития лидерских компетенций управленческого персонала и специалистов, уровень развития профессиональных компетенций управленческого персонала и специалистов, оценка развития личных и профессиональных компетенций управленческого персонала и специалистов. Цель работы заключается в том, чтобы определить ключевые компетенции, которыми должны обладать конкурентоспособные как специалисты, которые в последующем могут занять руководящую должность, так и руководители на современном рынке. При проведении исследования источниками информации послужили научные труды российских, европейских, американских и других специалистов, которые занимаются вопросами компетенций, компетентности и компетентностного подхода. В процессе исследования были использованы следующие методы: наблюдение, анализ, синтез, сравнение, обобщение и интерпретация полученных результатов, графическое представление данных. Результаты данного исследования дали возможность определить, насколько развиты те или иные ключевые компетенции как у специалистов, так и у руководящего состава АО «Х», а также предложить рекомендации, которые будут направлены на развитие ключевых компетенций. Значимость данного исследования с практической точки зрения заключается в том, что полученные результаты позволяют в дальнейшем разработать программу развития тех или иных ключевых компетенций для специалистов и руководителей в индивидуальном порядке.

Ключевые слова: компетенции; компетентность; компетентностный подход; ключевые компетенции руководителя; профессиональные компетенции управленческого персонала; лидерские компетенции управленческого персонала; корпоративные компетенции управленческого персонала; общие компетенции управленческого персонала

Скачать