2025. — Т 17. — № 4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/08ecvn425.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 567.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Грузина, Ю. М. Управление изменениями в организации: факторы успеха и барьеры внедрения / Ю. М. Грузина // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 4. — URL: https://esj.today/PDF/08ECVN425.pdf (дата обращения: 16.01.2026).

Управление изменениями в организации: факторы успеха и барьеры внедрения

Грузина Юлия Михайловна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Общего и проектного менеджмента»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: YMGruzina@fa.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу процессов управления организационными изменениями в современных компаниях, функционирующих в условиях высокой динамичности внешней среды и необходимости постоянной адаптации к новым вызовам. В работе представлен систематический анализ теоретических основ управления изменениями, начиная с классических моделей К. Левина и заканчивая современными концепциями гибкого и адаптивного управления трансформациями. Проведенное исследование демонстрирует критическую важность человеческого фактора в процессах изменений и выявляет основные источники сопротивления изменениям на индивидуальном, групповом и организационном уровнях. Особое внимание уделено анализу факторов успешного управления изменениями, включающих лидерство, коммуникацию, вовлеченность персонала, организационную культуру и стратегическое планирование трансформаций. В работе систематизированы современные методы и инструменты управления изменениями, включая модель ADKAR, методологию Kotter, подходы Lean Change Management и Agile-трансформации. Результаты исследования показывают, что успешность организационных изменений зависит от комплексного воздействия множественных факторов, при этом наиболее критическими являются качество лидерства (влияние 35–40 %), эффективность коммуникации (влияние 25–30 %) и уровень готовности персонала к изменениям (влияние 20–25 %). Разработанная интегративная модель управления изменениями включает семь взаимосвязанных этапов: диагностику готовности к изменениям, формирование видения и стратегии, создание коалиции изменений, планирование и подготовку, реализацию изменений, закрепление результатов и непрерывное совершенствование. Практическая значимость исследования заключается в создании методологической основы для повышения эффективности управления организационными изменениями с учетом специфики российских компаний и современных тенденций развития бизнес-среды.

Ключевые слова: управление изменениями; организационные трансформации; сопротивление изменениям; лидерство изменений; организационная культура; управление сопротивлением; факторы успеха; модели изменений; адаптивность организации

Скачать