2026. — Т 18. — № 5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/08ecvn526.html

DOI: 10.15862/08ECVN526 (https://doi.org/10.15862/08ECVN526)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 685.9 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Котов, А. Д. Разработка алгоритма цифрового управления на предприятии малого бизнеса / А. Д. Котов // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/08ECVN526.pdf. — DOI: 10.15862/08ECVN526. (дата обращения: 23.10.2026).

Разработка алгоритма цифрового управления на предприятии малого бизнеса

Котов Алексей Дмитриевич
ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: alexy.kotov@gmail.com
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1363789

Аннотация. Исследование посвящено разработке алгоритма организации двухконтурного цифрового управления на предприятиях малого бизнеса полного цикла. Для того, чтобы подобрать цифровое решение для автоматизации операций и поддержки принятия решений в условиях неопределенности, предприятию необходимо установить, как оно будет управлять бизнес-процессами и их компонентами. Исследование фокусируется на российском рынке одежды и предприятиях полного цикла, включающих разработку, производство и сбыт продукции. В работе предложен порядок анализа бизнес-процессов на основе процессного и системного подходов; каждый из выявленных бизнес-процессов подвергается декомпозиции. Для обобщения анализа введена оценка по пяти критериям, которая позволяет учитывать детерминированность и недетерминированность бизнес-процессов при выборе контура управления, после чего формализуемую часть задач направляют в учётно-аналитический контур, а принятие решений в условиях неопределённости — в гибкий управленческий. Если процесс комбинированный, контуры применяются совместно. Обмен данными позволяет согласовывать действия, которые предпринимаются в каждом из двух контуров управления. Предложенный алгоритм организации двухконтурного управления визуализирован при помощи блок-схемы и диаграммы двухконтурного управления на предприятии. Новизна исследования состоит в сочетании оценки детерминированности бизнес-процессов и анализа их компонентов при определении функций двух взаимодействующих контуров управления. Практическая применимость заключается в подготовке требований к программному обеспечению с учётом задач контуров и ресурсов предприятия.

Ключевые слова: цифровое управление; малое предприятие; бизнес-процесс; детерминированность; недетерминированность; двухконтурный алгоритм; рынок одежды