2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/11favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 511.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Савельев, В. О. Трансформация инструментов финансовой стратегии в системе управления некоммерческих организаций / В. О. Савельев // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/11FAVN625.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Трансформация инструментов финансовой стратегии в системе управления некоммерческих организаций

Савельев Валерий Олегович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: v.o.savelyev@mail.ru

Аннотация. В условиях роста социальной нагрузки на государство и хронической нестабильности традиционных источников финансирования вопрос финансовой устойчивости некоммерческих организаций (НКО) приобретает критическую важность. Данное исследование направлено на преодоление методологического разрыва между классическими финансовыми инструментами, ориентированными на максимизацию прибыли, и потребностями НКО, нацеленных на достижение социальных результатов. На основе системного подхода разрабатывается интегрированная схема применения инструментов финансовой стратегии, адаптированная к специфике некоммерческого сектора.

Методологическую основу составляет комплекс теоретических и эмпирических методов, включая сравнительный анализ, для систематизации и адаптации финансовых инструментов применительно к деятельности некоммерческих организаций, а также метод кейс-стади, апробированный на примере Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодежи «Движение Первых». Эмпирическая база сформирована в результате серии глубинных интервью с представителями центрального аппарата (федеральный уровень) и региональных отделений движения, что позволило детально изучить практические аспекты финансового управления в условиях масштабирования организации.

В результате исследования выявлена и систематизирована специфика трансформации ключевых инструментов финансовой стратегии для НКО: бюджетирования, ориентированного на результат (БОР) и мобильных бюджетов; диверсификации источников финансирования и гибридизации деятельности; адаптации системы сбалансированных показателей (ССП) с учетом дуальности стейкхолдеров; внедрения оперативного контроллинга, усиленного цифровыми BI-системами для преодоления «квазиконтроллинга»; стратегического управления финансовой открытостью НКО и налогового планирования. Разработана детализированная таблица, наглядно демонстрирующая цели, специфику и риски применения каждого инструмента в контексте НКО.

Практическая значимость исследования заключается в формировании универсального аналитического и методического аппарата для руководителей НКО, позволяющего комплексно подойти к разработке финансовой стратегии, балансирующей между социальной миссией и экономической эффективностью. Апробация предложенной схемы на примере «Движения Первых» подтвердила ее высокий адаптационный потенциал и способность обеспечивать переход от ресурсной зависимости к активной финансовой устойчивости, сохраняя системные ограничения, связанные с нормативно-правовыми барьерами и необходимостью трансформации финансовой управленческой культуры.

Ключевые слова: инструменты финансовой стратегии; некоммерческие организации (НКО); финансовая устойчивость; бюджетирование; ориентированное на результат (БОР); диверсификация финансирования; система сбалансированных показателей (ССП); контроллинг; налоговое планирование

Скачать