2026. — Т 18. — № 2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/16ecvn226.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 618.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Болдырева, Н. П. Интеграция бережливого производства в систему управления персоналом / Н. П. Болдырева // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 2. — URL: https://esj.today/PDF/16ECVN226.pdf (дата обращения: 27.05.2026).

Интеграция бережливого производства в систему управления персоналом

Болдырева Нина Павловна
Орский гуманитарно-технологический институт
Филиал ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет имени В.А. Бондаренко» в г. Орск, Россия
Доцент кафедры «Экономики и управления»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: boldyrewa.nin@yandex.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=632908

Аннотация. В условиях нарастающего дефицита традиционных факторов производства и необходимости интенсификации использования внутренних резервов предприятий особую актуальность приобретает переосмысление роли человеческого капитала. Концепция бережливого производства (lean-production), успешно зарекомендовавшая себя в индустриальном секторе, все активнее позиционируется как универсальная управленческая парадигма. Однако вопросы ее имплементации в контур управления персоналом характеризуются теоретической фрагментарностью и отсутствием целостной методологии. Анализ библиографии фиксирует устойчивый дефицит исследований, интегрирующих кадровую политику с принципами тотального менеджмента качества и философией Кайдзен, что детерминирует наличие научной лакуны.

Целью настоящей работы выступает теоретическая концептуализация подхода к формированию lean-ориентированной кадровой политики. Методологическую базу составили системный и структурно-функциональный анализ, а также методы графической визуализации теоретических положений. В статье представлена авторская типологизация инструментов lean применительно к HR-функционалу с детальной экспликацией таких методов, как 5S, Кайдзен, стандартизация и визуализация. Обоснована необходимость перехода к парадигме «развивающего менеджмента», базирующейся на постулатах Э. Деминга, что служит фундаментом для формирования корпоративной культуры непрерывных улучшений. Предложена модель рекрутинга, ориентированная на верификацию lean-компетенций персонала. Аргументировано, что имплементация lean-технологий в среду управления персоналом минимизирует потери ресурсов и формирует устойчивый мотивационный фон, инкорпорируя сотрудников в процесс организационных улучшений. Разработанные положения создают прецедент для проектирования адаптивных стратегий развития человеческого потенциала.

Ключевые слова: бережливое производство; Lean-технологии; управление персоналом; развивающий менеджмент; система 5S; Кайдзен; принципы Деминга; организационная культура; вовлеченность персонала

Скачать