2022. — Т 14. — № 6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/20ecvn622.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 521.8 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Резник, С. Д. Суперкоманда: как повысить вовлеченность персонала в деятельность организации / С. Д. Резник, О. В. Холькина // Вестник Евразийской науки. — 2022. — Т 14. — № 6. — URL: https://esj.today/PDF/20ECVN622.pdf (дата обращения: 19.05.2024).


Суперкоманда: как повысить вовлеченность персонала в деятельность организации

Резник Семён Давыдович
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», Пенза, Россия
Заведующий кафедрой «Менеджмент»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: disser@bk.com

Холькина Ольга Валерьевна
ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», Пенза, Россия
Аспирант кафедры «Менеджмент»
E-mail: olga-chapurina@yandex.ru

Аннотация. Статья посвящена проблеме формирования и управления командами сотрудников в организации. Представлены основные понятия, цели командообразования и повышения вовлеченности персонала организации. Даётся характеристика процесса образования эффективной команды. Описана взаимосвязь вовлечённости персонала с удовлетворенностью трудом персонала, лояльностью, благонадежностью сотрудников и их активностью в организации.

Анализ данных показателей позволил выявить слабые места в управлении персоналом, дать оценку отношению сотрудников к работе, узнать их цели и мотивы. Проанализированная практика управления персоналом в организациях показала причины недостаточной эффективности команд.

В процессе исследования авторами были отмечены положительные результаты управления персоналом в анализируемых организациях, оказывающие влияние на формирование команд: благоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе, удовлетворенность системой поощрений, взаимовыручка и помощь руководителей и коллег, заинтересованность сотрудников в профессиональном росте и развитии.

В заключительной части работы авторами предложены рекомендации по эффективному созданию команд с высоким уровнем вовлеченности сотрудников в рабочий процесс организации. Рекомендации включают в себя мероприятия, способствующие улучшению удовлетворенности персонала своим трудом, его лояльности, а также повышению рабочей активности персонала. Руководителям анализируемых предприятий необходимо относиться к своему персоналу как к наиболее ценному ресурсу, осуществлять поиск и принимать на работу талантливых специалистов, развивать у ключевых сотрудников важных навыков работы, создавать интересные, содержательные и разнообразные проекты, поддерживать инициативу персонала в работе.

Кроме того, разработана модель поэтапного создания эффективной команды в организации. Предложенная авторами модель включает в себя несколько последовательных этапов: создание условий образования команд, отбор участников команды, образование команды, мониторинг и устранение проблем взаимодействия в команде.

Ключевые слова: управление; управление персоналом; управление командой; вовлеченность персонала; организация

 

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий