2020. — Т 12. — №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/21ecvn120.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 476.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Бабаева, М. С. Методы развития проектных процессов участников инвестиционно-строительной деятельности / М. С. Бабаева // Вестник Евразийской науки. — 2020. — Т 12. — №1. — URL: https://esj.today/PDF/21ECVN120.pdf (дата обращения: 06.02.2025).

Методы развития проектных процессов участников инвестиционно-строительной деятельности

Бабаева Мелтем Самедовна
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Аспирант кафедры «Экономика и управление в строительстве»
E-mail: meltem.babaeva@mail.ru

Аннотация. Одной из главных задач государственного заказчика или в лице его дирекции строительства остается совершенствование управления программами и проектами через оптимизацию проектных процессов. Негибкая государственная политика часто становится преградой развития важнейших отраслей. Конкуренция в проектном офисе или дирекции строительства имеет ограниченное воздействие, следовательно, здесь меньше стимулов к экономному расходованию ограниченных ресурсов и повышению качества услуг, чем в коммерческих организациях. Бенчмаркинг же, если его применять правильно, поможет создать систему индикаторов, которая будет стимулировать проектный офис и дирекцию строительства к постоянному повышению эффективности. Актуальной проблемой является то, что заинтересованные стороны на уровне государственных служб заказчика не предлагают новых механизмов управленческих решений для улучшения показателей, которые необходимы для реализации качественных проектов и программ.

Важно отметить, что на протяжении многих лет фактически не наблюдается никаких качественных изменений на уровне управления, обоснование решения вопросов повышения управленческого потенциала государственных проектных офисов является кране актуальным. Это отмечают и другие эксперты.

В статье рассмотрена деятельность структуры государственного заказчика. В работе представлены теоретические аспекты применения бенчмаркинга в строительстве. Описана сложность применения бенчмаркинга в строительстве. Проводимые исследования строительного рынка при помощи бенчмаркинга, предполагают использование программы адаптации, которая объясняет стратегию вхождения в данную отрасль и рынок. Рассмотрен бенчмаркинг процесса как метод оптимизации проектных процессов. Также в статье сформулированы преимущества программы адаптации.

Ключевые слова: бенчмаркинг в строительстве; служба заказчика; оптимизация проектных процессов; потенциал; органы власти; дирекция строительства; программы

Скачать