2024. — Т 16. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/21favn524.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 361.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Тимонин, И. И. HR-бренд как основной элемент формирования лояльности работников / И. И. Тимонин, Е. В. Швеньк // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/21FAVN524.pdf (дата обращения: 08.10.2024).

HR-бренд как основной элемент формирования лояльности работников

Тимонин Иван Игоревич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: timonin1259@gmail.com

Швеньк Елена Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
Кандидат психологических наук, доцент
E-mail: EVShvenk@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8923-8976

Аннотация. HR-бренд играет ключевую роль в современном управлении персоналом, становясь основой для формирования устойчивой лояльности сотрудников. В условиях глобальной конкуренции за таланты, организациям необходимо не только привлекать, но и удерживать квалифицированных специалистов. HR-бренд выступает инструментом, который интегрирует ценности компании, корпоративную культуру и стратегические цели в единый привлекательный образ, способный увлечь и мотивировать коллектив. Формирование сильного HR-бренда требует комплексного подхода, включающего анализ потребностей целевой аудитории, исследования об уровне удовлетворенности и вовлеченности персонала, а также внедрение современных технологий в управление человеческими ресурсами. Авторами анализируются механизмы воздействия HR-бренда на корпоративную культуру и внутреннюю мотивацию, а также рассматриваются инструменты, способствующие укреплению имиджа работодателя на рынке труда. Особое внимание уделяется интеграции HR-брендинга в общую стратегию компании, что позволяет не только привлекать высококвалифицированных специалистов, но и удерживать ключевых сотрудников, создавая устойчивое конкурентное преимущество. Эффективный HR-бренд способствует повышению конкурентоспособности компании на рынке труда, минимизирует текучесть кадров и укрепляет внутреннюю культуру. По мнению авторов использование корпоративного бренда как катализатора организационной лояльности подчеркивает экономическую значимость человеческого капитала. Важными факторами успешного внедрения концепции HR-брендинга являются прозрачность коммуникаций, постоянное совершенствование условий труда и активное участие руководства. Проанализировав влияние сильного HR-бренда, можно заключить, что его формирование приносит не только краткосрочные, но и долгосрочные выгоды, способствуя созданию преданных и вдохновленных сотрудников, что в свою очередь ведет к устойчивому развитию и увеличению прибыли организации.

Ключевые слова: HR-бренд; лояльность работников; приверженность; инструмент формирования; конкурентное преимущество; корпоративные ценности; рынок труда; человеческий капитал

Скачать