2020 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/22ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 345.2 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Лохтина Ю.А., Николаева А.А. Актуальные проблемы управления мотивацией сотрудников бюджетного сектора // Вестник Евразийской науки, 2020 №3, https://esj.today/PDF/22ECVN320.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Актуальные проблемы управления мотивацией сотрудников бюджетного сектора

Лохтина Юлия Алексеевна
ФГБОУ ВО «Московский государственный психолого-педагогический университет», Москва, Россия
Институт иностранных языков, современных коммуникаций и управления
Магистрант кафедры «Теория и практика управления»
E-mail: Juliaalekseevna@yandex.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1006156

Николаева Алла Алексеевна
ФГБОУ ВО «Московский государственный психолого-педагогический университет», Москва, Россия
Институт иностранных языков, современных коммуникаций и управления
Доцент кафедры «Теория и практика управления»
Кандидат социологических наук
E-mail: nikolaevaaa@mgppu.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=813084

Аннотация. В статье рассматривается мотивационная сфера сотрудников бюджетного сектора. На основании теста о мотивации Герчикова В.И. и опроса об удовлетворенности мотивационных факторов работников, выделены проблемные аспекты мотивации сотрудников филиала государственного казенного учреждения Московской области «Московский областной Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг», определён преобладающий тип трудовой мотивации. Результаты проведённого исследования позволяют сделать вывод, что система мотивации в организации развита слабо, необходимо уделить внимание на создание и разработку нового подхода к данной мотивационной системе. В качестве базы, на основании которой осуществляется формирование системы мотивации персонала должна выступать стратегия по развитию и стратегия системы организационного управления, которые реализуются в конкретной организации. Для решения выявленной проблемы определён ряд приоритетных задач, которые будут способствовать совершенствованию системы мотивации работников бюджетного сектора и соответствовать направлению стратегического развития самой организации и бюджетной сферы в целом. Разработаны направления совершенствования управленческого механизма, в частности, мотивационной сфере сотрудников бюджетного сектора. Эффективный мотивационный механизм сотрудников бюджетного сектора должен в своей основе содержать меры как материального, так и нематериального характера, а также соответствовать стратегии и целям развития организации. Формы мотивации сотрудников бюджетного сектора должны быть направлены на то, чтобы каждый работник мог осознать свое назначение, место и роль в общественно-управленческой системе. Уровень развития мотивационной сферы сотрудников имеет прямую взаимосвязь с эффективностью работы всей организации.

Ключевые слова: мотивация; управление мотивацией; трудовая мотивация; работники бюджетного сектора; мотивационный механизм; бюджетный сектор; тип мотивации

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий