2018. — Т 10. — №4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/24ecvn418.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 350.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Кузнецов, А. Л. Аспекты формирования модели стратегического инновационного менеджмента промышленного предприятия / А. Л. Кузнецов // Вестник Евразийской науки. — 2018. — Т 10. — №4. — URL: https://esj.today/PDF/24ECVN418.pdf (дата обращения: 18.04.2024).

Аспекты формирования модели стратегического инновационного менеджмента промышленного предприятия

Кузнецов Андрей Леонидович
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет», Самара, Россия
Аспирант
E-mail: doc120@yandex.ru

Аннотация. В современной экономике информация и коммуникация имеет большое значение, так как позволяет получить конкурентное преимущество в разных сферах человеческой деятельности. Компании, не уделяющие внимания работе с информацией, в долгосрочной перспективе обречены, так как их конкуренты, умеющие с ней работать, будут опережать их в своём развитии, получая тем самым перед ними существенные конкурентные преимущества. В целях исследования и ведения научной деятельности в таких областях, как стратегическое планирование и организационная культура, активно создаются и работают организации, основным профилем деятельности которых является исследовательская или научная деятельность. Автором статьи выполнен анализ сложившейся на сегодняшней день ситуации в сфере общей стратегии организации и определена главная её задача. Разработана и представлена модель инновационного менеджмента, применяемая в деятельности современного предприятия. Инновационная стратегия определена в качестве элемента общей организационной стратегии, выявлено её назначение, установлена прямая связь правильного определения и воплощения в жизнь данного вида планирования и повышения уровня конкурентоспособности компании. Дано определение стратегии для инновационных организаций. Автором разработаны и представлены практические рекомендации по этапному созданию стратегии инновационного развития, в целях обеспечения успеха предприятия в долгосрочной конкуренции. Произведена систематизация факторов, определяющих степень инновационной активности предприятия. Таким образом, используя рекомендации по разработке этапов стратегического инновационного планирования на предприятии, собственники бизнеса могут выявить сильные и слабые направления работы с инновациями, а также получить конкурентное преимущество на рынке, что, в свою очередь, может привести к увеличению объема прибыли, получаемой предприятием.

Ключевые слова: инновационный менеджмент; инновационная стратегия; инновационная активность предприятия; инновационный потенциал; долгосрочная конкуренция; стратегическое управление; этапы стратегического планирования

Скачать