2022 №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/26ecvn222.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 471 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Мак Н. И. Организационно-управленческая модель проектного управления и ключевые показатели результативности государственных проектов // Вестник Евразийской науки. — 2022 №2. — URL: https://esj.today/PDF/26ECVN222.pdf


Организационно-управленческая модель проектного управления и ключевые показатели результативности государственных проектов

Мак Нина Ивановна
Аппарат Правительства Республики Башкортостан, Уфа, Россия
Советник отдела мониторинга и сопровождения региональных проектов департамента —
регионального проектного офиса Правительства Республики Башкортостан
ФГБНУ «Уфимский федеральный исследовательский центр Российской академии наук», Уфа, Россия
Институт социально-экономических исследований
Аспирант
E-mail: nina.mak.94@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1275-5235
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=957795

Аннотация. В статье рассматривается организационно-экономическая система управления проектной деятельностью в государственном секторе Российской Федерации. Приведены предпосылки и особенности внедрения и развития проектного подхода в деятельности органов власти. Целью исследования стало комплексное изучение данной темы и выявление перспективных направлений дальнейшего методологического, нормативно-правового и технологического совершенствования проектного подхода в государственном секторе.

Исследование предполагало проведение анализа практики реализации национальных проектов в современной России, позиционируемых властями в качестве драйвера развития экономики. При этом были использованы нормативно-правовой и компаративный анализы, метод экспертных оценок, группировок и системного анализа.

В ходе анализа определены особенности государственного сектора, влияющие на реализацию проектов в данной сфере, и этап реформирования бюджетной системы, ставший началом применения элементов проектного подхода в органах власти. Одним из основных результатов является определение ключевых характеристик системы управления проектной деятельностью, таких как наличие единого информационного ресурса, структуры проектного управления, единых методических рекомендаций, регулярного мониторинга и единого центра компетенций. Выявленные в процессе исследования трудности и нерешенные задачи позволят сформировать вектор дальнейшего развития системы управления государственными проектами.

Проведение экспертного опроса позволило определить 4 основных показателя результативности проекта: уровень достижения целевых показателей с учетом степени отклонения от заданного значения, доля своевременно достигнутых результатов, доля выполненных в установленный срок контрольных точек и уровень кассового освоения средств, направленных на реализацию проекта. Кроме того, была определена степень влияния каждого из показателей на реализацию проекта. Выявленные ключевые показатели результативности проекта лягут в основу разработки методики оценки результативности реализации государственных проектов.

Ключевые слова: проектный подход; проектное управление; проектный подход в государственном секторе; национальные проекты; региональные проекты; оценка результативности государственного проекта; социально-экономическое развитие

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий