2018 №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/27ecvn118.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Ильинова О.В. Материальное стимулирование персонала на основе Key Performance Indicators в рамках сбалансированной системы показателей как инструмент стратегического управления предприятием // Вестник Евразийской науки, 2018 №1, https://esj.today/PDF/27ECVN118.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Материальное стимулирование персонала на основе Key Performance Indicators в рамках сбалансированной системы показателей как инструмент стратегического управления предприятием

Ильинова Ольга Владимировна
ФГБОУ ВО «Курский государственный университет», Курск, Россия
Доцент кафедры «Менеджмента»
Кандидат экономических наук
E-mail: Ilinova_ov@rambler.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=747514

Аннотация. В последние годы широкую популярность приобретает внедрение сбалансированной системы показателей в качестве инструмента стратегического управления предприятием, однако мотивационному потенциалу данной системы уделено недостаточное внимание. Современные системы материального стимулирования основываются, в первую очередь, на финансовых показателях, и не учитывают нефинансовые аспекты деятельности организации. В этой связи происходит отделение материальных стимулов от управления предприятием, что не способствует успешной реализации стратегического плана. В статье раскрываются особенности формирования и преимущества системы материального стимулирования труда, построенной на основе сбалансированной системы показателей, способной преодолеть обозначенную проблему.

Автором представлен алгоритм разработки системы материального стимулирования в рамках системы балансированных показателей, что позволило выявить ее основные элементы, к числу которых относятся стратегические карты подразделений и сотрудников, индивидуальные и коллективные ключевые показатели деятельности, совокупность материальных стимулов по каждому показателю. Реализация алгоритма проведена на примере производственно-торгового предприятия, результатом которой явилась разработка KPI отдела продаж. Представлена методика оценки трудового вклада и соразмерного ему вознаграждения на основе расчета показателей результативности целей и общей результативности.

Ключевые слова: стратегическое управление; мотивация; система материального стимулирования; система сбалансированных показателей; ключевые показатели деятельности; результативность цели; общая результативность работника

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

?>