2025. — Т 17. — № s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/27favn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 590.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литвин, А. Ю. Agile-парадигма в управлении современными организациями: теоретические основы и практические аспекты / А. Ю. Литвин // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s2. — URL: https://esj.today/PDF/27FAVN225.pdf (дата обращения: 08.07.2025).

Agile-парадигма в управлении современными организациями: теоретические основы и практические аспекты

Литвин Андрей Юрьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Менеджмента и инноваций»
E-mail: AYLitvin@fa.ru

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу теоретико-методологических оснований и практических механизмов имплементации agile-подходов в управлении современными организациями. В работе представлена интегрированная концептуальная модель agile-трансформации, базирующаяся на синтезе эволюционной теории организаций, системной динамики и концепции самоорганизующихся систем. Разработанная модель объединяет три взаимосвязанных уровня agile-практик: операционный уровень, ориентированный на гибкую организацию работы команд; тактический уровень, фокусирующийся на адаптивном управлении продуктами и процессами; и стратегический уровень, обеспечивающий трансформацию организационной архитектуры и бизнес-моделей. Проведенный анализ демонстрирует, что эффективность agile-методологий обусловлена не просто внедрением специфических практик и ритуалов, но системным переосмыслением принципов организации деятельности, включая децентрализацию принятия решений, фокус на создании ценности для клиентов, итеративный подход к планированию и кросс-функциональное взаимодействие. Идентифицированы ключевые барьеры agile-трансформации, включающие инерционность иерархических структур, отсутствие поддерживающей организационной культуры, несогласованность управленческих систем и дефицит соответствующих компетенций. В исследовании разработана типология организационных трансформаций на основе agile-подходов, дифференцированная по масштабу трансформации (команды, подразделения, организация), объекту изменений (процессы, структуры, культура) и степени радикальности (инкрементальные и дисруптивные изменения). Предложенная классификация позволила выявить оптимальные конфигурации agile-практик для различных организационных контекстов, определяемых спецификой задач, внешней средой и фазой развития организации. Особое внимание уделено трансформации лидерских моделей в условиях перехода к agile-парадигме. Выявлена эволюция роли лидера от директивного управления к созданию контекста для самоорганизации и самоуправления команд. Установлена значимость развития новых лидерских компетенций, включающих фасилитацию коллективной работы, управление сложностью, системное мышление и способность к формированию разделяемого видения. В работе разработан методический инструментарий оценки agile-зрелости организаций, включающий многомерную систему индикаторов, охватывающую ценностно-культурные, структурные, процессные и компетентностные аспекты. Предложенная методика позволяет диагностировать текущий уровень развития agile-практик, определять стратегические приоритеты трансформации и оценивать эффективность реализуемых изменений. Исследование выявило дифференцированный характер применения agile-подходов в различных отраслях и функциональных направлениях деятельности организаций. Установлено, что наиболее высокий уровень проникновения agile-методологий наблюдается в сферах разработки программного обеспечения, цифровых продуктов и сервисов, что обусловлено особенностями данных областей, включая высокую неопределенность, быструю обратную связь и модульный характер результатов. При этом выявлены специфические адаптации agile-практик для применения в традиционных отраслях с более высоким уровнем регламентации и стандартизации деятельности.

Ключевые слова: agile-методологии; организационная трансформация; самоорганизующиеся команды; адаптивное управление; организационная гибкость; итеративный подход; кросс-функциональное взаимодействие; инновационная культура; трансформационное лидерство; управление сложностью; децентрализация принятия решений; организационное обучение

Скачать