2025. — Т 17. — № s4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/30favn425.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 533 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Павлов, А. А. Стратегические аспекты цифровой трансформации современных организаций: управленческий подход / А. А. Павлов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s4. — URL: https://esj.today/PDF/30FAVN425.pdf (дата обращения: 18.02.2026).

Стратегические аспекты цифровой трансформации современных организаций: управленческий подход

Павлов Александр Андреевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: alexandr.1589@mail.ru

Аннотация. Современные условия хозяйствования характеризуются возрастающим влиянием цифровых технологий на все аспекты деятельности организаций, требующих формирования принципиально новых подходов к стратегическому управлению в условиях перманентной цифровой трансформации. Настоящее исследование посвящено комплексному анализу стратегических аспектов цифровой трансформации современных организаций через призму управленческого подхода, интегрирующего теоретические основы стратегического менеджмента с практическими требованиями цифровой экономики. В работе рассматриваются эволюционные процессы формирования концептуальных подходов к цифровой трансформации от первичной автоматизации отдельных бизнес-процессов до комплексного преобразования организационных структур и бизнес-моделей. Исследование демонстрирует, что эффективная реализация стратегии цифровой трансформации требует не только технологического переоснащения, но и фундаментального пересмотра управленческих парадигм, организационной культуры и систем оценки эффективности деятельности. Особое внимание уделяется анализу факторов цифровой зрелости организаций как ключевого показателя готовности к стратегическим трансформационным изменениям. Проведенный анализ современных научных подходов к цифровой трансформации выявил необходимость развития интегративных управленческих моделей, способных обеспечить синхронизацию технологических инноваций с организационными изменениями. Разработанная автором концептуальная модель стратегического управления цифровой трансформацией включает пять основных этапов: диагностика цифровой зрелости организации, разработка стратегии цифровой трансформации, формирование цифровых компетенций персонала, реализация цифровых инициатив и оценка результативности трансформационных процессов. Научная новизна исследования заключается в создании теоретически обоснованной концепции стратегического управления цифровой трансформацией, интегрирующей достижения современной теории стратегического менеджмента с требованиями цифровой экономики, что создает методологическую основу для повышения эффективности управления организационными изменениями в условиях цифровизации экономических отношений.

Ключевые слова: цифровая трансформация; стратегическое управление; цифровая зрелость; управленческий подход; организационные изменения; цифровая экономика; бизнес-модели; технологические инновации; стратегический менеджмент

Скачать