2019 №2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/31ecvn219.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 411.8 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Ширяева Г.Ф., Макарова В.И. Совершенствование внутреннего контроля на предприятии // Вестник Евразийской науки, 2019 №2, https://esj.today/PDF/31ECVN219.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Совершенствование внутреннего контроля на предприятии

Ширяева Гульнара Филарисовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Бухгалтерский учет, аудит, статистика»
Кандидат экономических наук
E-mail: shiryaevag@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=690556

Макарова Валерия Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Магистрант
E-mail: nika.93.08@mail.ru

Аннотация. В статье представлены направления совершенствования внутреннего контроля на предприятии. Сложившаяся экономическая ситуация предполагает возрастание связи между рисками и контрольными процессами. Развитие и совершенствование системы управления рисками диктует необходимость четко представлять весь комплекс компонентов системы внутреннего контроля. Кроме того, актуализируется риск-ориентированный подход, включающий в себя как обязательную оценку рисков, так и предварительный анализ. Для построения системы управления рисками и системы внутреннего контроля над субъектом хозяйствования следует точно идентифицировать правовую среду, регламентирующую деятельность предприятия и устанавливающую требования к документации. В рамках статьи внутренний контроль рассматривается как совокупность норм, которые регулируют деятельность субъекта хозяйствования и применяют особые приемы и методы в целях проверки законности и целесообразности различного рода действий предприятий в процессе осуществления деятельности. Предложены рекомендации по внедрению интегрированной модели «управление рисками/внутренний контроль», основанной на моделях COSO. Зарубежная методика COSO (The Commitee of Sponsorintg Organizations of the Tradeway Commission), которая распространена на Западе, очень похожа на отечественную систему методов по совершенствованию аудита организаций. Её смысл в разработке рекомендаций и предложений, адресованных менеджерам корпоративного управления. Эти рекомендации, как правило, содержат все наиболее важные аспекты касательно управления компанией, затрагивающие этику деловой коммуникации, внутрикорпоративного общения, управления организационными процессами, рисками и противодействия мошенническим действиям. Внутренний контроль по COSO – это совокупность мер, предпринимаемых менеджерами высшего звена организации, определяющих его политику, направленную на достижение руководством компании следующих основных целей: разумный подход и эффективность в финансовой деятельности организации, достоверность её финансовой отчётности, а также соблюдение норм и стандартов действующего законодательства.

Ключевые слова: внутренний контроль; система COSO; макроэкономические показатели; эффективность внутреннего контроля; риск-ориентированный подход; аналитические процедуры; модель

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий