2023. — Т 15. — № 4 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/31ecvn423.html

DOI: 10.15862/31ECVN423 (https://doi.org/10.15862/31ECVN423)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 527.5 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Трубицын, К. В. Мотивационный менеджмент в таможенных органах / К. В. Трубицын, О. Ю. Калмыкова, О. В. Коновалова // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № 4. — URL: https://esj.today/PDF/31ECVN423.pdf. — DOI: 10.15862/31ECVN423. (дата обращения: 25.04.2025).

Мотивационный менеджмент в таможенных органах

Трубицын Константин Викторович
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Декан факультета
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: Trubitsyn.KV@samgtu.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1888-2905
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=687227
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57196259651

Калмыкова Ольга Юрьевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: oukalmiykova@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0933-0332
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?id=335992
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57202513886

Коновалова Ольга Владимировна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»
E-mail: konovalova_o_v@mail.ru

Аннотация. В условиях инновационных изменений ключевым вектором совершенствования кадровой политики является стратегия мотивационного развития персонала организации. Для эффективного решения таможенными органами поставленных в Стратегии развития таможенной службы России до 2030 года стратегических целей необходимо, чтобы должностные лица демонстрировали высокую производительность труда на основе высокого уровня внутренней мотивации и вовлеченности в трудовой процесс, а, следовательно, высокого уровня профессиональной компетентности.

Авторы статьи придерживаются гипотезы, которая заключается в том, что активную кадровую политику в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности следует рассматривать как необходимое организационное условие формирования кадрового потенциала таможенных органов.

В данном исследовании использованы следующие методы: анкетный опрос; экспертный опрос; метод анализа иерархий. В рамках теоретического этапа исследования в статье представлен анализ научных публикаций, результаты которых имеют практическое значение для совершенствования кадровой политики в области мотивации труда, профессионального развития персонала и формирования кадрового потенциала таможенных органов. В статье проанализированы практические рекомендации, направленные на совершенствование стратегии мотивационного развития должностных лиц. На эмпирическом этапе исследования авторами проведен анкетный опрос по оценке значимости факторов организационной среды таможенного органа на эффективность труда и экспертный опрос по определению значимости рекомендаций по совершенствованию стратегии мотивационного развития должностных лиц. В статье представлены результаты анкетных и экспертных опросов. В качестве респондентов и экспертов выступали действующие должностные лица таможенных органов, должностные лица таможенных органов в отставке, а также студенты, обучающиеся по специальности «Таможенное дело». Выбор наиболее эффективных методов мотивационного развития должностных лиц таможенных органов осуществлен на основе применения метода анализа иерархий.

Ключевые слова: кадровая политика; мотивация труда; профессиональная компетентность; профессиональное развитие; кадровый потенциал; экспертный опрос; таможенная служба; таможенные органы; метод анализа иерархий

Скачать