2024. — Т 16. — № s5 - перейти к содержанию номера...
Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/33favn524.html
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 425.1 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Макаров, В. А. Эффективность мотивационных механизмов для руководящего звена: сравнительный анализ международных практик / В. А. Макаров // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/33FAVN524.pdf (дата обращения: 04.11.2024).
Эффективность мотивационных механизмов для руководящего звена: сравнительный анализ международных практик
Макаров Вячеслав Алексеевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: makarovvyacheslav2003@gmail.com
Научный руководитель: Сагина Оксана Александровна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OASagina@fa.ru
Аннотация. Управление человеческими ресурсами становится решающим фактором успеха организации, мотивационная политика для топ-менеджмента выделяется как центральный элемент стратегического управления. Исследование подчеркивает важность адаптированных мотивационных стратегий, способных не только повысить эффективность работы руководящего звена, но и сплотить коллектив, формируя благоприятный психологический климат. Анализируя корпоративные практики на международном уровне, выявляется уникальная роль топ-менеджеров, которые, находясь на стыке интересов акционеров и наемного персонала, стимулируют как рост капитальной стоимости компании, так и улучшение условий труда сотрудников. В работе освещаются различные подходы к мотивации управленческого персонала, включая системы материального стимулирования и нематериальные аспекты, такие как создание условий для профессионального развития и укрепление корпоративной культуры. Особое внимание уделяется анализу эффективности мотивационных механизмов в контексте специфики национальных экономик, отмечая при этом ключевые проблемы и недочеты, такие как недостаточно развитые системы долгосрочной мотивации и диссонанс в интересах различных заинтересованных сторон. Исследование предлагает комплексный взгляд на процесс формирования мотивационной политики, подчеркивая необходимость индивидуализированного подхода и глубокого понимания внутренней динамики организации. Акцентируется внимание на значимости синергии между материальными и нематериальными факторами мотивации, а также на важности стратегического планирования и адаптации мотивационных систем к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия. В заключение подчеркивается, что разработка эффективной системы мотивации топ-менеджмента является ключевым элементом обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности компании на рынке.
Ключевые слова: мотивационная стратегия; руководящее звено; топ-менеджмент; коллективная мотивация; личностная мотивация; дифференциация мотивационных выплат; механизмы долгосрочной мотивации; процессный подход к управлению
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.
ISSN 2588-0101 (Online)
Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.