2021. — Т 13. — №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/35ecvn521.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 600 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Калмыкова, О. Ю. Вовлеченность персонала как управленческий инструмент гармонизации социально-трудовых отношений / О. Ю. Калмыкова, Г. П. Гагаринская, Е. А. Камаева // Вестник Евразийской науки. — 2021. — Т 13. — №5. — URL: https://esj.today/PDF/35ECVN521.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Вовлеченность персонала как управленческий инструмент гармонизации социально-трудовых отношений

Калмыкова Ольга Юрьевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Экономика и управление организацией»
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: oukalmiykova@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0933-0332
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=335992

Гагаринская Галина Павловна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Профессор, заведующая кафедры «Экономика и управление организацией»
Доктор экономических наук
E-mail: eyo080505@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5174-0824
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=292996

Камаева Елена Анатольевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Институт нефтегазовых технологий
Старший преподаватель кафедры «Бурение нефтяных и газовых скважин», заместитель директора по учебной работе очной и заочной форм обучения
E-mail: nme_samgtu@mail.ru

Аннотация. В статье анализируются методические и практические задачи, решение которых, направлено на повышение уровня вовлеченности персонала на примере промышленных предприятий нефтегазовой отрасли. Целью данного исследования является формирование практических рекомендаций по повышению уровня лояльности персонала промышленных предприятий. Предметом исследования выступают методы по повышению уровня вовлеченности персонала промышленного предприятия, а объектом — социально-трудовые отношения.

В исследовании (2017–2020) применялись эмпирические методы: наблюдение, анкетирование, тестирование, метод МАИ, методы математической статистики, стресс-мониторинг организационной среды (методика К.Э. Оксинойда); идентификация и оценка рисков системы управления персоналом и рисков поведения персонала (анкеты А.Е. Митрофановой). Оценка кадровых рисков проводилась на основе метода экспертных оценок (респонденты — линейные и функциональные) руководители промышленных предприятий нефтегазовой отрасли. В статье показаны результаты различных социологических исследований, проведенных среди работников и линейных, функциональных руководителей предприятий нефтегазовой отрасли. Построен профиль рисков промышленного предприятия. Сформирован план проведения обучающего тренинга для линейных и функциональных руководителей по теме «Управление кадровыми рисками промышленного предприятия». Сформирована модель системы повышения уровня вовлеченности персонала промышленного предприятия.

Ключевые слова: вовлеченность персонала; управление персоналом; кадровая политика; кадровый риск; профиль кадрового риска; экспертный опрос; паспорт кадрового риска; компетентность; тренинг

Скачать