Трансформация моделей спортивного менеджмента в условиях цифровизации экономики: стратегические императивы и организационные инновации

Николаев Игорь Валерьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Физическое воспитание»
E-mail: IVNikolaev@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=832334

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу процессов трансформации моделей спортивного менеджмента под влиянием цифровизации экономических отношений. В работе систематизированы и проанализированы ключевые изменения в управленческих подходах спортивных организаций различного уровня — от профессиональных лиг и клубов до национальных спортивных федераций. Представлен исторический анализ эволюции концепций спортивного менеджмента, отражающий переход от преимущественно административных моделей управления к полифункциональным бизнес-моделям, интегрирующим медийные, маркетинговые и инновационные компоненты. Выявлены системообразующие факторы, детерминирующие трансформацию управленческих парадигм в спортивной индустрии, включая глобализацию спортивных рынков, коммерциализацию спортивных продуктов, растущую интеграцию спорта с индустрией развлечений, социальными медиа и цифровыми платформами. Особое внимание уделено исследованию влияния цифровых технологий на реорганизацию бизнес-процессов спортивных организаций, включая трансформацию каналов монетизации, механизмов взаимодействия с болельщиками, систем аналитического обеспечения тренировочного и соревновательного процессов. Выявлены закономерности интеграции технологий больших данных, искусственного интеллекта, дополненной реальности и блокчейна в операционную деятельность спортивных структур различного масштаба. Проведен сравнительный анализ моделей спортивного менеджмента, сформировавшихся в различных социально-экономических системах (европейская, североамериканская, азиатская модели), определены их сильные и слабые стороны в контексте адаптации к вызовам цифровой экономики. Разработана методология оценки цифровой зрелости спортивных организаций, включающая систему количественных и качественных индикаторов, характеризующих готовность к имплементации цифровых инноваций. На основе эмпирических данных выявлены ключевые барьеры, препятствующие эффективной цифровой трансформации в спортивной индустрии, и предложены стратегические подходы к их преодолению. Сформулированы принципы построения адаптивных моделей спортивного менеджмента, обеспечивающих баланс между коммерческими интересами, спортивными результатами и социальной ответственностью в условиях динамичных изменений внешней среды. Определены перспективные направления развития спортивного менеджмента в контексте дальнейшей цифровизации экономических отношений, включая экосистемные модели бизнеса, омниканальные стратегии взаимодействия с потребителями и платформенные решения для управления спортивными сообществами.

Ключевые слова: спортивный менеджмент; цифровая трансформация; бизнес-модели в спорте; спортивный маркетинг; цифровые платформы; большие данные в спорте; спортивные экосистемы; киберспорт; монетизация; искусственный интеллект; управление спортивными объектами; болельщицкий опыт; блокчейн в спорте; омниканальные стратегии; организационные инновации