Без рубрики

Михеева Екатерина Александровна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: Ekaterina15072003@mail.ru

Тараканова Яна Дмитриевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ytarakanova.8@gmail.ru

Филиппенкова Виктория Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: victoriafilippenkova@yandex.ru

Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Аннотация. Представленное научное исследование посвящено актуальной проблематике управления стратегическими рисками в контексте формирования устойчивых конкурентных преимуществ организации. В условиях нарастающей турбулентности бизнес-среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности, волатильностью рынков и интенсификацией конкурентной борьбы, разработка эффективных моделей стратегического риск-менеджмента приобретает первостепенное значение для долгосрочного устойчивого развития компаний. Авторами проведен многоаспектный анализ современных концептуальных подходов к определению стратегии предприятия, выявлены ключевые дихотомии в трактовке данной категории: от понимания стратегии как детализированного плана действий до восприятия её в качестве общего направления развития организации. Представлена аргументированная позиция относительно необходимости формирования стратегии как инструмента целеполагания, координации управленческой деятельности, адаптации к внешним изменениям и создания конкурентных преимуществ. Авторами детально рассмотрены фундаментальные этапы стратегического управления, включающие анализ внутренней и внешней среды, формулирование целей, разработку альтернативных направлений, выбор приоритетов и имплементацию системы мониторинга. Научная новизна работы заключается в разработке систематизированного представления о механизмах управления стратегическими рисками через призму формирования и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ (УКП). Авторами обоснована гипотеза о превалировании значимости УКП над ключевыми факторами успеха (КФУ) в стратегическом анализе, поскольку именно УКП, будучи производным от внутренней среды организации, обеспечивает более стабильное положение на рынке. Практическая значимость исследования определяется комплексным анализом инструментария стратегического менеджмента, включая SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель пяти конкурентных сил Портера и ресурсно-ориентированный подход (RBV).

Ключевые слова: стратегическое управление; стратегические риски; конкурентные преимущества; стратегия развития; SWOT — анализ; PESTEL — анализ; RBV — модель; корпоративная стратегия; модель Портера; риск-менеджмент; долгосрочное планирование; организационная стратегия; КФУ; УКП

Николаев Игорь Валерьевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Физическое воспитание»
E-mail: IVNikolaev@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=832334

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу процессов трансформации моделей спортивного менеджмента под влиянием цифровизации экономических отношений. В работе систематизированы и проанализированы ключевые изменения в управленческих подходах спортивных организаций различного уровня — от профессиональных лиг и клубов до национальных спортивных федераций. Представлен исторический анализ эволюции концепций спортивного менеджмента, отражающий переход от преимущественно административных моделей управления к полифункциональным бизнес-моделям, интегрирующим медийные, маркетинговые и инновационные компоненты. Выявлены системообразующие факторы, детерминирующие трансформацию управленческих парадигм в спортивной индустрии, включая глобализацию спортивных рынков, коммерциализацию спортивных продуктов, растущую интеграцию спорта с индустрией развлечений, социальными медиа и цифровыми платформами. Особое внимание уделено исследованию влияния цифровых технологий на реорганизацию бизнес-процессов спортивных организаций, включая трансформацию каналов монетизации, механизмов взаимодействия с болельщиками, систем аналитического обеспечения тренировочного и соревновательного процессов. Выявлены закономерности интеграции технологий больших данных, искусственного интеллекта, дополненной реальности и блокчейна в операционную деятельность спортивных структур различного масштаба. Проведен сравнительный анализ моделей спортивного менеджмента, сформировавшихся в различных социально-экономических системах (европейская, североамериканская, азиатская модели), определены их сильные и слабые стороны в контексте адаптации к вызовам цифровой экономики. Разработана методология оценки цифровой зрелости спортивных организаций, включающая систему количественных и качественных индикаторов, характеризующих готовность к имплементации цифровых инноваций. На основе эмпирических данных выявлены ключевые барьеры, препятствующие эффективной цифровой трансформации в спортивной индустрии, и предложены стратегические подходы к их преодолению. Сформулированы принципы построения адаптивных моделей спортивного менеджмента, обеспечивающих баланс между коммерческими интересами, спортивными результатами и социальной ответственностью в условиях динамичных изменений внешней среды. Определены перспективные направления развития спортивного менеджмента в контексте дальнейшей цифровизации экономических отношений, включая экосистемные модели бизнеса, омниканальные стратегии взаимодействия с потребителями и платформенные решения для управления спортивными сообществами.

Ключевые слова: спортивный менеджмент; цифровая трансформация; бизнес-модели в спорте; спортивный маркетинг; цифровые платформы; большие данные в спорте; спортивные экосистемы; киберспорт; монетизация; искусственный интеллект; управление спортивными объектами; болельщицкий опыт; блокчейн в спорте; омниканальные стратегии; организационные инновации

Морковкин Дмитрий Евгеньевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической теории»
Институт исследований международных экономических отношений
Ведущий научный сотрудник
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: MorkovkinDE@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-5372-8519
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=625016
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57094200800

Остроумов Владимир Владиславович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической теории»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: VVOstroumov@fa.ru
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?authorid=637944
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57208798048

Зозуля Ольга Александровна
ФГАОУ ВО «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
(национальный исследовательский университет)», Москва, Россия
Доцент кафедры «История»
Кандидат исторический наук, доцент
E-mail: ozozulya@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-6009-6222
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?authorid=570255

Петрусевич Татьяна Викторовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Бизнес-аналитики»
E-mail: TPetrusevich@fa.ru
РИНЦ: https://www.elibrary.ru/author_profile.asp?authorid=706066
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57217102092

Аннотация. В исследовании рассматриваются ключевые аспекты развития агропромышленного комплекса (АПК) в условиях стремительного технологического прогресса и цифровизации. Автор проводит глубокий анализ исторической эволюции научно-технической политики в аграрной сфере, начиная с плановой экономики СССР и заканчивая современными рыночными реформами в России. Особое внимание уделено выявлению и систематизации технологических трендов, которые оказывают значительное влияние на трансформацию отрасли. Среди них выделяются роботизация, использование интернета вещей, применение искусственного интеллекта, точное земледелие, биотехнологии и другие инновационные подходы. Исследование акцентирует внимание на институциональных, инфраструктурных и кадровых предпосылках, необходимых для успешной цифровизации аграрного сектора. Автор подчеркивает важность государственной поддержки, направленной на стимулирование инновационной активности сельскохозяйственных предприятий. На примере передовых аграрных организаций демонстрируются положительные эффекты внедрения цифровых технологий, включая повышение производительности труда, снижение издержек и улучшение качества продукции. В рамках работы разработан методический подход к оценке уровня технологического развития и цифровой зрелости предприятий АПК. Этот инструмент позволяет проводить сегментацию организаций и разрабатывать адресные меры государственной поддержки. Также предложен комплекс рекомендаций по совершенствованию научно-технической политики, направленных на достижение продовольственной безопасности и устойчивого развития сельских территорий. Особое внимание уделено созданию экосистемы инновационного развития, включающей цифровые платформы, агротехнопарки, центры компетенций и механизмы государственно-частного партнерства. Автор подчеркивает, что переход к инновационной модели развития АПК является стратегически важным для России в условиях глобальных вызовов, таких как климатические изменения, истощение природных ресурсов и санкционное давление. Внедрение передовых технологий рассматривается как ключевой фактор повышения конкурентоспособности отечественного аграрного сектора на мировом рынке. Результаты исследования могут быть использованы для разработки государственных и отраслевых программ, а также в практике управления процессами модернизации агропромышленного производства.

Ключевые слова: агропромышленный комплекс; технологическая модернизация; цифровая трансформация; инновации; научно-техническая политика; продовольственная безопасность; устойчивое развитие