2023. — Т 15. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/36favn523.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 406.1 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Бирмамитов, М. Ч. Совершенствование методов контроля в коммерческой организации Совершенствование методов контроля в коммерческой организации / М. Ч. Бирмамитов // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/36FAVN523.pdf (дата обращения: 14.06.2024).


Совершенствование методов контроля в коммерческой организации Совершенствование методов контроля в коммерческой организации

Бирмамитов Мурат Чаримович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Налогов, аудита и бизнес-анализа»
E-mail: mbirmamitov1808@gmail.com

Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: a_turgaeva@mail.ru; AATurgaeva@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8374-1706
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=455538

Аннотация. В рамках представленной статьи автором рассматриваются методы управления персоналом в коммерческой организации розничной торговли. В первую очередь данный вопрос изучается с теоретической точки зрения. Отмечается, что в процессе работы с персоналом необходимо должное внимание уделять мотивации сотрудников, ведь с низкой мотивацией к работе растет риск финансового и материального ущерба по отношению к организации со стороны сотрудников. В данной статье выявлена необходимость контроля персонала, особенности контроля персонала в сфере розничной торговли, выявлено место внутреннего контроля в системе управления организацией, рассмотрена взаимосвязь контроля персонала и разработки кадровой политики организации, а также перечислены методы контроля персонала, включающие в себя методы декомпозиции, последовательной подстановки, сопоставления, структуризации и другие. Далее автор переходит к практическим аспектам осуществления контроля персоналом. Он ставит перед собой цель совершенствования методов контроля в коммерческой организации. Чтобы усовершенствовать систему контроля персонала в коммерческой организации, автор предлагает, в первую очередь, устранить противоречия методов контроля с российским законодательством, так как последствия для компании в случае обнаружения данного факта будут иметь огромный ущерб. По мнению автора, ввиду особенностей организации, говоря о контроле магазинов, необходимо обратить большее внимание на контроль директоров магазина как управленца торговой точки. Также подчеркивается, что необходима более жесткая система проверок линейного персонала торговой точки: введение чек-листов для сотрудников на период обучения, на каждый рабочий день и месячный. В заключительной части статьи автором сформулированы рекомендации относительно совершенствования системы контроля офисных работников торговой организации.

Ключевые слова: торговля; экономика организации; внутренняя среда; кадровая политика; кадровые риски; управление рисками; оптимизация бизнес-процессов; система внутреннего контроля

 

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий