2023. — Т 15. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/41favn623.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 390.1 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Бирмамитов, М. Ч. Анализ индикативного планирования в организации: современные реалии и перспективы развития / М. Ч. Бирмамитов, М. С. Хашиев // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/41FAVN623.pdf (дата обращения: 14.06.2024).


Анализ индикативного планирования в организации: современные реалии и перспективы развития

Бирмамитов Мурат Чаримович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: mbirmamitov1808@gmail.com

Хашиев Михаил Салманович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: mikp2017@yandex.ru

Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: a_turgaeva@mail.ru; AATurgaeva@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8374-1706
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=455538

Аннотация. В данной статье рассматривается организация, предоставляющая услуги в сфере туризма. Автор отмечает, что экономический субъект уже давно применяет технологии для развития — например, в организации несколько лет существует программа бронирования путевок на официальном сайте компании, которая позволяет клиентам значительно упростить выбор направления и ускорить процесс покупки. По мнению автора, стратегия концентрированного роста является наиболее привлекательной для компании. Она наименее затратна, а условия ее применения наиболее перспективны. В статье рассмотрены особенности администрирования процесса воплощения стратегии. В статье подчеркивается, что верный и аргументированный подбор бюджетной политики во время формирования методологии предоставит возможность как для сохранения времени и отказа от излишних издержек компании, так и для извлечения наилучшего результата, заключающегося в увеличении прозрачности бизнес-процессов предприятия и достижении установленных финансовых итогов по определенным показателем в кратчайшие сроки. Автор считает, что в целях поддержания устойчивого роста уровня продаж и реализации услуг компании следует заниматься повышением лояльности клиентов, осуществлять тщательно сформулированную и распланированную рекламную политику, постоянно увеличивать ценность предлагаемых услуг. Помимо этого, в статье выделен ряд мероприятий, которые необходимо выполнять организации для роста финансовой устойчивости. Отмечается, что в организационной структуре рассматриваемого экономического субъекта отсутствует подразделение маркетинга. Автор утверждает, что для проведения эффективной маркетинговой политики необходимо нанять нового сотрудника на должность маркетолога, который будет ответственен за мероприятия по продвижению туристических услуг.

Ключевые слова: экономическая безопасность; бизнес; туристическая организация; туризм; оптимизация бизнес-процессов; финансовая устойчивость; конкуренция; индикативное планирование; внутренняя среда; экономическое развитие

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий