2025. — Т 17. — № s3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/42favn325.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 376.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Черкасова, Н. Я. Развитие системы управления рисками организации в условиях нестабильности / Н. Я. Черкасова, О. В. Лифановская // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s3. — URL: https://esj.today/PDF/42FAVN325.pdf (дата обращения: 11.08.2026).

Развитие системы управления рисками организации в условиях нестабильности

Черкасова Надежда Ярославовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ms.cherkasova.n@yandex.ru

Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Аннотация. В современных реалиях глобальной экономической волатильности и многофакторной неопределенности эффективное управление рисками превратилось в фундаментальный элемент стратегического менеджмента организаций. Представленное исследование посвящено комплексному анализу актуальных подходов и механизмов построения адаптивной системы управления рисками (СУР) в организациях, функционирующих в условиях повышенной турбулентности внешней среды. Концептуальной основой работы выступает тезис о необходимости трансформации традиционных реактивных моделей риск-менеджмента в интегрированные проактивные системы, позволяющие не только минимизировать негативные последствия рисковых событий, но и конвертировать потенциальные угрозы в источники конкурентных преимуществ. Авторами детально рассмотрена структурно-функциональная архитектура современной СУР, включающая восемь взаимосвязанных компонентов: политику в области управления рисками, организационную структуру, процессуальную составляющую, реестр рисков, методологическую базу, планы реагирования, информационно-аналитическую инфраструктуру и корпоративную культуру риск-менеджмента. Методологическая ценность исследования заключается в разработке многоуровневой классификации рисков, объединяющей пять ключевых категорий: экономико-финансовые, технологическо-операционные, регуляторно-правовые, экологическо-климатические и репутационные риски. Для каждой категории предложены специфические методики идентификации, анализа и оценки, соответствующие современным международным стандартам ISO 31000:2018, COSO ERM и FERMA. Особую практическую значимость представляет сравнительный анализ централизованной и децентрализованной моделей СУР с выявлением преимуществ и ограничений каждого подхода. Авторы аргументированно демонстрируют, что выбор оптимальной модели должен осуществляться с учетом масштаба деятельности, организационной структуры и отраслевой специфики компании. При этом отмечается, что даже в отсутствие формализованных процедур риск-менеджмента многие организации реализуют элементы риск-ориентированного подхода через управленческую вертикаль и горизонтальные коммуникации. Инновационным аспектом исследования становится обоснование необходимости цифровизации процессов риск-менеджмента с внедрением специализированных программных продуктов, в частности автоматизированной информационной системы KG Risk. Авторами подробно рассмотрены функциональные возможности данной платформы, включая инструменты идентификации, анализа, мониторинга и визуализации рисков, а также прогнозирования потенциальных угроз на основе многофакторного анализа данных.

Ключевые слова: управление рисками; система управления рисками; конкурентные преимущества; современные технологии; цифровизация процессов; риск-менеджмент; международные стандарты

Скачать