2025. — Т 17. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/42favn625.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 525.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Романов, П. Г. Особенности адаптации и развития персонала различных возрастных групп как фактор конкурентоспособности организации на российском рынке труда / П. Г. Романов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/42FAVN625.pdf (дата обращения: 13.07.2026).

Особенности адаптации и развития персонала различных возрастных групп как фактор конкурентоспособности организации на российском рынке труда

Романов Павел Глебович
ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы», Москва, Россия
E-mail: rom-pg@mail.ru

Аннотация. Современный российский рынок труда переживает беспрецедентные структурные трансформации, обусловленные демографическими сдвигами, технологическими преобразованиями и изменением ценностных ориентиров различных поколений работников. Настоящее исследование посвящено анализу особенностей адаптации и развития персонала различных возрастных групп в качестве ключевого фактора обеспечения конкурентоспособности организаций в условиях обострения кадрового дефицита на отечественном рынке труда. Актуальность исследуемой проблематики определяется сложившейся ситуацией острой нехватки трудовых ресурсов, при которой уровень безработицы достиг исторического минимума, а укомплектованность штата предприятий снизилась до критических значений. Научная проблема исследования заключается в недостаточной разработанности методологических подходов к дифференцированному управлению адаптацией и развитием представителей различных поколений — поколения X, поколения Y (миллениалов) и поколения Z — с учётом специфических ценностных установок, мотивационных паттернов и профессиональных ожиданий каждой возрастной группы.

Объектом исследования выступает система управления персоналом организации в части процессов адаптации и развития работников, предметом — особенности адаптационных механизмов и методов развития персонала применительно к представителям различных возрастных групп. Целью исследования является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы адаптации и развития персонала с учётом возрастной дифференциации работников для повышения конкурентоспособности организации. В рамках достижения поставленной цели решаются задачи систематизации теоретико-методологических подходов к исследованию поколенческих различий в трудовой сфере, анализа особенностей адаптации представителей различных возрастных групп и выявления эффективных методов развития персонала с учётом возрастной специфики.

Основу исследования составляют теория поколений Штрауса-Хоува, компетентностный и системно-деятельностный подходы к управлению персоналом. Научная новизна работы заключается в систематизации инструментов адаптации и развития персонала применительно к специфике ценностных установок представителей поколений X, Y и Z в условиях современного российского рынка труда. Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных результатов для формирования дифференцированных программ адаптации и развития персонала, способствующих снижению текучести кадров, повышению лояльности работников и укреплению конкурентных позиций организации в условиях дефицита трудовых ресурсов.

Ключевые слова: адаптация персонала; развитие персонала; теория поколений; поколение X; миллениалы; поколение Z; конкурентоспособность организации; российский рынок труда; наставничество; кадровый дефицит

Скачать