2026. — Т 18. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/43ecvn326.html

DOI: 10.15862/43ECVN326 (https://doi.org/10.15862/43ECVN326)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 755.7 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Вохров, Р. А. Управление интеграцией корпоративных информационных систем промышленного холдинга: координация сквозных бизнес-процессов при гетерогенности ERP-платформ и систем учёта торговых операций / Р. А. Вохров // Вестник Евразийской науки. — 2026. — Т 18. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/43ECVN326.pdf. — DOI: 10.15862/43ECVN326. (дата обращения: 24.08.2026).

Управление интеграцией корпоративных информационных систем промышленного холдинга: координация сквозных бизнес-процессов при гетерогенности ERP-платформ и систем учёта торговых операций

Вохров Роман Александрович
ООО «Леверекс Интернешнл», Минск, Республика Беларусь
Ведущий SAP MM/SD консультант
E-mail: vokhroff@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0009-0005-4328-3113

Аннотация. В статье рассматривается задача управления интеграцией корпоративных информационных систем крупного промышленного холдинга сырьевого сектора. Учётно-финансовый контур таких холдингов строится на платформах класса ERP, охватывающих планирование ресурсов предприятия, торговые операции обслуживаются системами класса CTRM, которые поддерживают заключение товарных сделок и управление товарными рисками. Показано, что территориальная экспансия бизнеса и фрагментация учёта по подразделениям порождают управленческую задачу построения единого учётного контура, и эта задача не сводится к техническому обмену данными: 2 класса систем закрепляют разные регламенты документооборота, за которыми стоят цели их подразделений, скорость заключения сделок в торговом блоке и целостность учёта в финансовом. На материале практического внедрения предложен организационно-архитектурный механизм координации. Он включает использование контракта в качестве единицы управленческого контроля сквозного процесса, разграничение зон ответственности между торговым и учётным подразделениями по принципу закрепления контроля за владельцем регламента, регламент обработки исключительных ситуаций с правилами эскалации, централизацию инструментов операционного контроля интеграционных потоков. Приведены наблюдаемые эффекты внедрения: сокращение вовлечённости службы сопровождения на 95 %, устранение ежемесячной 5-дневной процедуры ручного выравнивания учётных данных, отказ от замещения высвободившейся штатной единицы, перенос решений на 2 других подразделения холдинга.

Оценочный расчёт показывает окупаемость вложений за счёт высвобожденной ёмкости сопровождения в срок порядка 19 месяцев. Сформулированы рекомендации для руководства компаний по организации интеграции разнородных информационных ландшафтов.

Ключевые слова: управление интеграцией корпоративных систем; сквозной бизнес-процесс; единый учётный контур; разграничение ответственности подразделений; регламент документооборота; системы учёта торговых операций; управление организационными изменениями

Скачать