2025. — Т 17. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/43favn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 590.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Шалюгин, Н. П. Адаптация стратегий управления международными альянсами в условиях санкционного давления: сравнительный анализ подходов в России и за рубежом / Н. П. Шалюгин // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/43FAVN125.pdf (дата обращения: 08.07.2025).

Адаптация стратегий управления международными альянсами в условиях санкционного давления: сравнительный анализ подходов в России и за рубежом

Шалюгин Николай Павлович
ФГОБУ ВО «Государственный университет управления», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: shalyugin.nikolay@gmail.com

Аннотация. Исследование посвящено комплексному анализу трансформации стратегий управления международными альянсами в условиях усиления санкционного давления на Россию. Проведен сравнительный анализ подходов российских и зарубежных компаний к адаптации моделей сотрудничества в рамках стратегических партнерств.

Выявлена тенденция к пересмотру географической структуры альянсов в пользу партнеров из дружественных юрисдикций, не присоединившихся к санкционным режимам. Отмечен рост интереса к развитию кооперации со странами ЕАЭС, ШОС, БРИКС, Ближнего Востока и Латинской Америки. Подчеркивается стратегический характер разворота на Восток, обусловленный долгосрочными геоэкономическими сдвигами.
Определены ключевые направления реконфигурации альянсов, включая изменение долей участия, трансформацию механизмов корпоративного управления, локализацию производственных цепочек, диверсификацию логистических маршрутов. Проанализированы кейсы успешной адаптации стратегических партнерств в нефтегазовой, металлургической, автомобильной отраслях.

Идентифицированы риски разрыва кооперационных связей вследствие ограничений на трансфер технологий, блокировки финансовых транзакций, давления на зарубежных партнеров. Показано, что часть международных альянсов оказались нежизнеспособными в новых условиях, что привело к уходу иностранных инвесторов из совместных предприятий.

В работе систематизированы институциональные механизмы поддержки международных альянсов в России, включая нормативно-правовое регулирование, льготное финансирование, информационно-консультационное содействие. Обоснована необходимость повышения гибкости и адаптивности стратегий управления альянсами в условиях непредсказуемости внешней среды.

Подчеркивается, что, несмотря на возросшие вызовы, международные альянсы остаются важным инструментом встраивания российских компаний в глобальные цепочки создания стоимости. Санкции не привели к тотальной изоляции России, однако потребовали качественных изменений в подходах к выстраиванию стратегических партнерств. Выявленные в исследовании практики адаптации могут быть масштабированы на различные сектора экономики.

Ключевые слова: международные альянсы; стратегические партнерства; санкции; адаптация; локализация; реконфигурация цепочек поставок; корпоративное управление; институты поддержки; страны БРИКС; евразийская интеграция

Скачать