2018 №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/44ecvn318.html

Полный текст статьи в формате PDF


Ссылка для цитирования этой статьи:

Зиновьева Ю.С., Гомелева Е.В. Повышение эффективности системы бюджетирования в крупных корпорациях с применением технологии компетентностного подхода (на примере корпораций холдинга «Российские железные дороги») // Вестник Евразийской науки, 2018 №3, https://esj.today/PDF/44ECVN318.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.


Повышение эффективности системы бюджетирования в крупных корпорациях с применением технологии компетентностного подхода (на примере корпораций холдинга «Российские железные дороги»)

Зиновьева Юлия Сергеевна
ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения», Ростов-на-Дону, Россия
Доцент кафедры «Экономика, учет и анализ»
Кандидат экономических наук
E-mail: y_zinoveva@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=851052

Гомелева Екатерина Викторовна
ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения», Ростов-на-Дону, Россия
Доцент кафедры «Экономика, учет и анализ»
Кандидат экономических наук
E-mail: katya.ternickova@yandex.ru

Аннотация. В статье авторами обосновано, что для крупных корпораций, которые являются сложно-управляемыми структурами и имеющими в этой связи высокую потребность к качественной учетно-отчетной информации для принятия обоснованных управленческих решений, имеет особую значимость накопление профессионально-знаниевой компоненты учетных работников как особого рода ресурса инновационного управления. На примере внедрения пилотных проектов организации учетных работ в крупных корпорациях холдинга «Российские железные дороги» выявлены достоинства и недостатки компетентностного подхода и обоснована целесообразность интеграции учетных механизмов и системы бюджетирования крупных корпораций путем применения компетентностной технологии в сфере бюджетирования корпоративных структур как неотъемлемого составного элемента системы учета и управления корпорациями и холдингом в целом. В статье представлена авторская модель применения компетентностного подхода при бюджетировании в крупных корпорациях железнодорожного холдинга. Авторами проведено исследование действующей модели системы бюджетирования в холдинге и рекомендована улучшенная модель на основе перераспределения функций бюджетирования в специализированных центрах компетенций по бюджетному планированию, охватывающих все уровни территориально-распределенных корпоративных организаций холдинга и предусматривающую схему взаимодействия всех уровней на различных этапах процесса бюджетирования. В статье авторами предложена схема взаимодействия центров компетенций и разграничение функций бюджетирования на разных структурных уровнях корпораций и холдинга, а также центров компетенций. Внедрение предложенной авторами модели способствует улучшению эффективности бюджетирования как отдельных территориально-распределенных структур, входящих в корпоративные организации, так и самих корпораций и холдинга в целом, что способствует повышению управляемости холдинга и экономии различного рода ресурсов.

Ключевые слова: учетно-аналитическая деятельность; бюджетирование; центры ответственности; корпоративный учет; компетентностный подход; центры компетенций; корпоративные организации; холдинг российские железные дороги; управление

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

?>