2020. — Т 12. — №3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/44ecvn320.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 633.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Рынгач, О. Л. Автоматизированная система расчета премирования на предприятии: внедрение расчетно-аналитического модуля / О. Л. Рынгач, О. Л. Чуланова // Вестник Евразийской науки. — 2020. — Т 12. — №3. — URL: https://esj.today/PDF/44ECVN320.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Автоматизированная система расчета премирования на предприятии: внедрение расчетно-аналитического модуля

Рынгач Ольга Леонидовна
ООО «Газпром трансгаз Сургут», Сургут, Россия
Экономист I категории ООТиЗ
БУ ВО ХМАО – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Аспирант 4 курса «Экономика и управление народным хозяйством»
E-mail: RyngachOL@mail.ru

Чуланова Оксана Леонидовна
БУ ВО ХМАО – Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия
Профессор кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: chol9207@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=535996
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57200229000

Аннотация. В статье рассматриваются автоматизация процесса расчета показателей премирования в рамках управления кадровыми рисками, которая позволяет повысить эффективность работы за счёт снижения влияния человеческого фактора и уровня корпоративного управления.

В кадровой политике любой компании немаловажная роль принадлежит развитию системы мотивации персонала и коррекции ее в зависимости от потребностей работников, что позволит достигать необходимых целей и результатов организации. Одним из важных факторов, влияющих на мотивацию персонала и на стимулирование труда работников со стороны руководителя, является выполнение показателей премирования.

Показатели премирования должны быть обоснованными, измеримыми, актуальными и достижимыми. Иметь временной период (месяц, квартал, полугодие, год). Они должны каскадироваться от целей руководителей организации до отдельных работников структурных подразделений. Показатели премирования устанавливаются с учетом функций по направлению деятельности и организационной структуры предприятия.

В целях организации работы на предприятиях необходимо оформить ряд локальных-нормативно документов (положения, методики, рекомендации, регламенты и прочие), а также автоматизировать процесс премирования.

Для автоматизации система расчета премирования на предприятии в статье предложен к внедрению расчетно-аналитического модуль. Авторами обоснована необходимость расчетно-аналитического модуля для автоматизации системы расчета премирования на предприятии. Методично обоснованы все структурные компоненты и процессы в расчетно-аналитическом модуле для автоматизации системы расчета премирования на предприятии: обоснованы бизнес-процессы в Модуле; выделены этапы заполнения расчетов в модуле; идентифицированы роли в модуле и обосновать требования к пользователям модуля; методично обоснован процесс уведомления пользователей о сроках ввода данных посредством электронной почты.

Авторами отмечено, что автоматизированная система расчета премирования на предприятии призвана помочь специалистам организации минимизировать трудозатраты в руководителей структурных подразделений (отдельных работников) в части ежемесячного ручного ввода данных, качественного и своевременного заполнения указанных расчетов премирования, будет автоматически рассчитывать процент выполнения показателей по каждому структурному подразделению (отдельному работнику). Также, данный модуль позволит хранить, анализировать информацию, формировать приложения к приказам на премирование и сократит временной период согласования, визирования и утверждения расчетов.

Ключевые слова: риск; риски мотивации персонала; кадровые риски; мотивация; показатели премирования; расчетно-аналитический модуль; бизнес-процессы

Скачать