2019 №5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/44savn519.html

DOI: 10.15862/44SAVN519 (https://doi.org/10.15862/44SAVN519)

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 375 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Чулков В.О., Синенко С.А., Фахратов М.А., Акбари М.Ш. Классификация перерасхода стоимости проекта в строительной отрасли // Вестник Евразийской науки. — 2019 №5. — URL: https://esj.today/PDF/44SAVN519.pdf DOI: 10.15862/44SAVN519

Классификация перерасхода стоимости проекта в строительной отрасли

Чулков Виталий Олегович
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: vitolch@gmail.com

Синенко Сергей Анатольевич
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: sasin50@gmail.com

Фахратов Мухаммет Аллазович
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: fahratov@mail.ru

Акбари Мохаммад Шариф
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Студент-магистрант кафедры «Технологии и организации строительного производства»
E-mail: sharif.farahmand@gmail.com

Аннотация. Перерасходы, очевидно, различаются почти в каждом строительном проекте, но их величина варьируется от проекта к проекту. Перерасход средств нанес удар по экономике и репутации многих строительных компаний, а также нанес удар по экономике и репутации многих строительных компаний по всему миру. Многие инструменты управления проектами предназначены для управления бюджетом проекта. Однако управление затратами по-прежнему считается плохим, поскольку в строительной отрасли наблюдается много перерасходов. Таким образом, данная работа направлена на выявление и кластеризацию потенциальных факторов избыточной стоимости строительных проектов в соответствии с их первоначальными группами с использованием тематического подхода. В основном, посредством обзора литературы, все потенциальные факторы, которые могли вызвать перерасход средств, были тщательно проанализированы, прежде чем они были сгруппированы в семь (7) групп базовых факторов, а именно: проект, контракт, клиент, консультант подрядчика, рабочая сила и внешние. Каждый потенциальный фактор был четко объяснен некоторыми примерами, основанными на тематических исследованиях в Малайзии, чтобы проиллюстрировать сценарий перерасхода средств. Эти результаты могут помочь в будущем сосредоточиться на том, как уменьшить критические потенциальные издержки, чтобы уменьшить или преодолеть его влияние на все заинтересованные стороны.

Ключевые слова: руководитель проекта; перерасход средств; строительная отрасль; контракт проекта; управление затратами; факторы перерасхода; классификация

Скачать