2019 №5 - перейти к содержанию номера...
Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/44savn519.html
DOI: 10.15862/44SAVN519 (http://dx.doi.org/10.15862/44SAVN519)
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 375 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Чулков В.О., Синенко С.А., Фахратов М.А., Акбари М.Ш. Классификация перерасхода стоимости проекта в строительной отрасли // Вестник Евразийской науки, 2019 №5, https://esj.today/PDF/44SAVN519.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/44SAVN519
Классификация перерасхода стоимости проекта в строительной отрасли
Чулков Виталий Олегович
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: vitolch@gmail.com
Синенко Сергей Анатольевич
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: sasin50@gmail.com
Фахратов Мухаммет Аллазович
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Профессор кафедры «Технологии и организации строительного производства»
Доктор наук
E-mail: fahratov@mail.ru
Акбари Мохаммад Шариф
ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет»
Москва, Россия
Студент-магистрант кафедры «Технологии и организации строительного производства»
E-mail: sharif.farahmand@gmail.com
Аннотация. Перерасходы, очевидно, различаются почти в каждом строительном проекте, но их величина варьируется от проекта к проекту. Перерасход средств нанес удар по экономике и репутации многих строительных компаний, а также нанес удар по экономике и репутации многих строительных компаний по всему миру. Многие инструменты управления проектами предназначены для управления бюджетом проекта. Однако управление затратами по-прежнему считается плохим, поскольку в строительной отрасли наблюдается много перерасходов. Таким образом, данная работа направлена на выявление и кластеризацию потенциальных факторов избыточной стоимости строительных проектов в соответствии с их первоначальными группами с использованием тематического подхода. В основном, посредством обзора литературы, все потенциальные факторы, которые могли вызвать перерасход средств, были тщательно проанализированы, прежде чем они были сгруппированы в семь (7) групп базовых факторов, а именно: проект, контракт, клиент, консультант подрядчика, рабочая сила и внешние. Каждый потенциальный фактор был четко объяснен некоторыми примерами, основанными на тематических исследованиях в Малайзии, чтобы проиллюстрировать сценарий перерасхода средств. Эти результаты могут помочь в будущем сосредоточиться на том, как уменьшить критические потенциальные издержки, чтобы уменьшить или преодолеть его влияние на все заинтересованные стороны.
Ключевые слова: руководитель проекта; перерасход средств; строительная отрасль; контракт проекта; управление затратами; факторы перерасхода; классификация

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.
ISSN 2588-0101 (Online)
Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.